周报6w：短视频创作

周报是当周所写卡片的部分整合，算是当周学习的总结。

目前成都创新互联已为近1000家的企业提供了网站建设、域名、虚拟空间、网站托管维护、企业网站设计、博望网站维护等服务，公司将坚持客户导向、应用为本的策略，正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化，与客户和合作伙伴齐心协力一起成长，共同发展。

上一周看了开智学堂的抖音公开课，写篇复盘小文。

短视频爆款的核心在于刺激用户的情绪促进分享，唤醒的情绪越强烈，往往越容易传播。了解短视频的传播原理，还需从情绪入手。

提到情绪，绕不开沙赫特提出的双因素理论，他认为情绪基于两个因素：生理唤醒和认知标签，当我们感受到情绪时，我们会产生生理唤醒并且在周围环境中寻找情绪线索来标记这个唤醒。当大脑不知道为什么感觉到情感时，还可能会错误归因，归咎为环境中的其他线索。例如著名的铁索桥实验，实验者让男性参与者走过两座不同的桥，一座桥悬挂在深谷之上，摇摇晃晃，另一座桥更安全也更稳定。在每座桥的尽头，实验员安排了一位有吸引力的女士与男性参与者碰面，并告知男性实验结束后可以给他们碰见的女性打电话。实验发现，那些走过高空桥的男性参与者更容易打电话给女性，也就是说，男参与者将自己因为走铁索桥的兴奋转移到了女参与者身上。

情绪又有积极情绪和消极情绪之分。消极情绪陪伴人类从远古走来，那时人类还需要面对洪水、饥饿、毒蛇、短命的威胁，这些记忆铭刻在人类基因深处，到了现代社会，则成为人类面临的三大怪物：抑郁、焦虑、恐惧。积极情绪则成了积极心理学研究的对象。从传播上看，积极情绪更易引发传播。

短视频的结构很多，其中情感弧线持续上升的作品和情感先下降后上升的作品最利于传播，容易变为爆款。情感弧线持续上升的视频，通常只有五至六秒，拍摄简单，无需转折。先下降后上升的视频和讲段子类似，通过场景布置设置好奇点，引发预期，并在之后逆转预期。

哪些素材更易引发情绪？那些在远古就和我们息息相关的事情更容易抓住我们的注意力，也更便于记忆。具体有以下五类

创作的方法是拍摄一段时间的视频，在其中剪辑出最精彩的六秒。可以从模仿爆款入手。

过年用空闲时间看完了银河英雄传说第一卷。

不同于阿西莫夫在基地系列中创造的物理基地和精神基地两个隐喻，田中芳树的银河英雄传说带有强烈的政治隐喻，小说以杨威利和莱因哈特这两个军事天才的较量为主线，将人类历史搬到了太空时代，英雄落幕，王朝兴衰，架构宏大，有种在太空时代读历史书的感觉。

可惜已经被剧透了一脸：）

周报怎么写?

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提问

死头?

周报里的话，怎么写？

1流水账小学老师教过，叙事作文至少要写清楚时间、地点、人物、事件。当今的周报流水账也是叙事作文，这些要素显然是必备的。时间，就是项目结束时间，也就是deadline，什么叫deadline？就是过了这个时间没完成，大家就要死，这时候就看谁撕的过谁了。这时候撕就是七伤拳，杀敌900自毁1000的戏码，所以能避免尽量避免。把deadline写清楚，既可以提醒自己要抓紧，也可以对领导旁敲侧击，这个事儿快上线了，我手上忙着呢，别给我加任务啦。地点可以忽略不计，但是人物尤为重要。该项目卡在谁哪里，就要重点突出该人物的重要性，鼓励和歌颂其专业能力。该方式对技术尤为有效，配上林志玲的声音对大部分技术开发人员简直是绝杀。事件主要是两方面：做了什么爆点，接下来有什么痛点？其他都可以忽略不计。关于你在这个项目上遇到什么磕磕碰碰、风水人情之类的，千！万！不！要！写！进！去！一来老板不会帮你解决，二来老板没办法写进他的周报给他老板看。这种花精力写了还扣分的事儿，我们就回家写微博好嘛？@我帮你点赞。2字数与质量考试的时候作文一定会有一项要求，比如800字左右。写周报也有字数要求，太长，没有重点，领导会觉得你没有表达能力，太短，那就是态度不好。所以把握好这个度很重要，把握核心基础才能提高周报质量。首先，老板想看什么？关心什么？放！前！面！不要让他找。比如他想知道你手上有多少事儿的，你就把序号放前面；他想知道某个很重要的项目情况，你就把该项目放前面；他想知道本周会结束那几个项目的，你就把结束时间放前面；实干型领导的，你就把需要重点关注的项目放前面；放羊型领导的，你就把会有风险的项目放前面；栽培型领导的，就把对问题的解决措施放前面。当然如果你是表现型选手，你的周报会cc给老板的老板，切记不要给自己的老板挖坑，因为他的日子不好，你也好不了。当然啦，你有能力取而代之的另议。老板不想看的，写个进度和简述就好。关于怎么知道老板要什么？周五跟老板吃个饭聊一聊就知道啦。怎么聊？套话都不会，就别当产品了。3总结总结分两种，写给领导看的，和自己心理想的。写给领导看的，就是对个别项目进行梳理和思考。这样总结一方面让项目更加顺利，另一方面把风险点和冲突点标示出来给领导知晓。工作上遇上问题解决不了的，就要好好利用这个途径了，毕竟组织把枪都给了你，你不知道怎么用，那组织



1688运营周报怎么写内容

内容主要从以下几个方面展开。

1、记录本周工作进度，及工作计划完成率。2、写数据，店铺本周的各项数据，用统计图对比本周和上周数据的优劣。3、记录本周未成交洽谈的客户，并标注原因。4、记录详情页蹦失率等其他页面蹦失率，并记录蹦失率最高的前5款产品。5、然后分析以上数据并作出优化方案。6、下周工作计划。

写周报的其它方法：1、严格控制字数，不写流水账。2、划重点，标明关键项目进度。3、不赘述，不做复制粘贴搬运工。4、多讨论，写给团队的周报。5、常回顾，写给自己的周报。

谁知道“短视频工作开展计划”怎么写？

一、明确拍摄内容的目的

首先要知道，拍摄这个短视频给干嘛，做什么用途的，要有一个明确的标题，有了这个标题，才能在这个基础上去扩展其它的内容。

二、参与人、物的确立

拍摄视频，那最重要的就是视频内的人或物，要明确这个短视频内的主要对象，拍摄的主要对象、拍摄后勤人员、服务人员等都要罗列出来。

三、剧本

如果短视频拍摄的是人物或者有人物的参与，那就需要为这个人物撰写一个剧本，也就是视频内这个人物的言行模版，拍摄的时候这个人物就按照这个模版来展现（包括表情），这也是作为计划内的一部分。

四、设备

既然是拍摄短视频，那相关设备是肯定少不了的，写计划，那当然要把需要用到的设备和物料都要写进去。

五、时间、地点

既然有明确的计划，那需要开展工作，肯定会有一个具体的时间和地点，如果需要用到多个不同的地点，那就要分阶段去开展，有多个不同的时间和地点，以及相关联到的以上四点。

六、镜头拆分

因为是视频工作开展计划，即使是短视频，那也可能有多个镜头，分多段内容进行拍摄，那就可能涉及到每个镜头的分开拍摄，还有近距离和远距离以及特写镜头等，哪个画面需要远、近以及特写镜头都需要写进去。

七、费用预算

以上所有的人员的衣食住行，设备购买（租赁）以及场地使用费和其它耗损费等，都要有一个大概的费用预算，这样才能给老板一目了然。

拼多多运营周报怎么写

1.要做好产品定位，在上新之前要对自己的产品熟悉并且进行定位细分。通过拼多多指数和老顾客咨询来进行分析，看看自己的产品适合什么价位、什么消费人群。

如此一来后面获得的流量就会精准一些。要想有一个高的点击率，一个有创意的推广图是必不可少的无论是推广图，还是商品的主图，一张好的图片会直接影响到商品点击率的高低，一样的展现，假如你的点击率比其他人要高，那样你能够获得的流量将会多很多。后面就别随便说自家的商品没流量了，在讲之前一定要确认好自家的商品图片有没有做好。

2.填写好商品的基础属性，例如，7天无理由退款、区域性地区包邮、货运保险、开个爱心捐献，等等，这些细节一定要做好，因为在一定程度上会给你店铺带来流量，虽然不多，但对一个新店来说，这些免费流量的作用还是挺大的。

3.关于推广，为宝贝做好规划，建议选择2-3个产品，一个作为主打款其他的作为后备款，这个补量比例，8:2还是15:1,不一样的类目有不同的做法，这个根据自身情况去考虑，其实这也是拼多多考核商家运营能力的标准，说白了，就是越有能力的卖家，得到的免费流量就越多。

4.关于发货，快递包装决定买家收到货号直接对购物的评分，所以包装的选择很重要。一般邮寄小的物品，建议找包装厂定制一定数量的纸箱，根据物品大小尺寸设计，最好是两层包装设计，小纸箱外面再套一层。

经过介绍，我们知道拼多多运营计划要怎么写，商家需要做好以上几个方面，做好产品定位、填写好商品的基础属性做好推广等几个方面。

短视频怎么写策划方案？

一，定好账号百的名字，定位自己账号的领域

1，你所做的短视频领域是什么，定好与这相关的名字，一定要吸引人们群体。片集影视平台推荐的短视频领域有非度常的多，如游戏，搞笑，三农，美食，科技等，定好自己擅长的领域，之后你发布的每个视频都要与这个领域相关

二．头像也非常重要

一个好的头像也可以吸引粉丝，当然头像也要和你的领域有关系，使用的颜色匹配，也可以使用颜色来制作人头的背知景。

三，短视频内道容

现在很多的短视频都是以模仿开始的，你也可以自己古搞创作。我们做一些应该与别人不同的事情，短视频内容中表现出属于自己的特点，以这个回点来吸引群体。

四，填充细节

都说“细节决定成败”，对于短视频也是如此。一个好的短视频和一个坏

的短视频可能有相同的故事大纲，他们之间的真正区别是细节是否答在移动。如果主题是树干，框架是树枝，细节是树叶，我们可以用树叶来判断树是否健康。

运营新媒体的工作总结和计划怎么写

本人于2014年11月以实习生身份进入世联行华南顾问综合管理部，并于2015年8月31日正式入职小样青年社区市场拓展部。

在职期间（文案中国，原创代写各类稿件，免费修改直到您满意为止），本人曾从事新媒体运营、活动策划、小样金融工作对接及智能硬件产品拓展的工作。促进了文案编辑、物料设计、资源整合、商务沟通与谈判等方面的能力提升。

个人工作感受及经验总结

1、明确动机

无论是开展新媒体工作或活动策划工作，首要做的是明确动机。

我们做这件事的目的是什么？想要达到什么效果？市场反馈如何？

但是起初我们常常为了做活动而做活动，活动结束也没有做跟访，导致活动效果难以评估。

2、高效的解决方法

明确动机后，寻求最高效的解决方法。

就为Young平台输送产品而言，根据本次的工作要求寻找目标产品，从渠道下手找产品，这是最高效的方法：

1）需要找众筹阶段的产品，就上京东众筹、淘宝众筹；

2）未大量投入市场的小鲜肉产品，就从其他智能硬件孵化器内、研究院校、产品评测网站里寻找；

3）智能家居类产品（文案中国，原创代写各类稿件），就从智能家居展会中物色；

……

3、组局与破局

这是我在做运营工作中学到的印象最深刻的一个技能。

很多时候运营在做的事，就像是攒一个“局”。即，设计或假想出来一个最终可以拉动N多人一起参与一起玩一起High的事情，并一步步去让这个事情从假想变得落地。

无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。

假如你想要成为一名优秀的运营，你一定需要——

1）爱上“做局”。这里的“局”，不是一个阴谋或陷阱，而是一个可以让N多人一起参与其中并同时收获价值，在N多角色之间实现价值匹配的氛围和状态。典型，好比一场活动。

2）在任何一个局面前，你一定要先能够找到它的“破局点”，并倾尽全力，通过一系列穿针引线式的动作（它们往往都必须落实到细节）使之成立和实现。

4、了解客户需求，寻求双方利益点

这与营销的理念是一样的，营销就是A为B创造对方想要的价值，建立与维持关系，以获得回报的思维过程（文案中国，原创代写各类稿件，免费修改直到您满意为止）。我们需要先了解客户的需求。

我们考虑建立小样会员体系，以增加非小样入驻企业的智能硬件团队对小样青年社区的粘度。在去拜访前，我们设想与一些媒体、供应链、产品设计等第三方平台建立合作，谈取针对小样会员的优惠价格，再将优惠价格提供给我们的会员。但以上仅是我们的假设。通过亲自上门拜访，了解到智能硬件团队对于“市场渠道”的需求较强烈。在进行调研以前，我们常常在意淫着客户的需求。

由于售楼处/样板间智能家居展活动开展的需要，我前去拜访了几家智能家居产品团队。听到我们这个活动，所访的产品方都表示兴趣很大，他们也没有尝试过房地产这条市场渠道，而我们有开发商的资源。包括我们拿着活动方案向开发商推介的时候，开发商也表示出浓厚的兴趣。摒弃传统的开盘活动，开发商也希望引入科技的元素，提高楼盘的品质、客户的满意度。三方均可获益，这个局就做起来了。

5、因做足功课而专业

世联文化中第一句话也是最重要的一句话：世联行因团队而强大，因做足功课而专业。

今年3月有幸听了在世联行服务超过十年的客户拓展部领导的分享会，其中她分享了她因“做足功课”而受益的故事，我感受颇深！有一次参加阿基米孵化器的智能硬件产品投融资活动，从活动信息中看到那款我准备拓展的智能硬件产品也参加了本次路演，于是我翻阅其官网、论坛，连其还未正式发布的产品演示视频我都翻出来看了。该产品的CEO在路演结束后下台，我跟众多投资经理一样拥簇上前，终于轮到我跟该CEO搭上话，我对其产品及其团队未参加路演的产品表示兴趣（文案中国，原创代写各类稿件）、并说出了一些我对产品设计理念的看法，CEO眼睛发亮，主动添加我的微信。

因为提前做了功课，我对产品及背后运营团队已有一定的认知，交流起来非常顺畅。后来我们不但达成合作，且该团队非常支持我后续开展的工作、保持着联系。

6、客户关系管理

CRM，通过传递卓越的顾客价值和满意，来建立和维持有价值的客户关系的整个过程。

现有的智能硬件产品的客户，小部分已与小样金融、小样青年社区建立合作。智能硬件产品方于我们而言，其转化价值远远大于某一次活动合作的价值。每一次因活动或其他合作而建立联系的产品方，都应该纳入我们的产品资源库，分门别类进行客户关系维护。

7、利用好大平台的资源

初入社会，非常幸运能够在世联行和世联科创的大平台上成长。

母公司世联行在房地产领域有众多资源，另一母公司清空科创则在科技创新服务领域有丰厚的经验。两者联手建立了世联科创科技有限公司（小样青年社区），从出生就自带两个母公司的资源。

在智能家居展的活动中（文案中国，原创代写各类稿件），我们利用了母公司世联行的资源，在房地产与智能硬件产品之间架起桥梁。

而清控科创，则为我们提供了孵化器运营的宝贵经验。

小样青年社区则有全国布局、综合实力强的优势。

很多时候，利用公司的大平台去推动合作，会事半功倍。

公司平台也为个人带来了一些优质的人脉、其他资源。但也应该清醒地明白，哪些是自己的能力，哪些是自己所在的平台带来的福利。

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