最近，小编和科技业务部的同事一块去谈了一个合作，主要是两个公司强强联合的一次谈判。它的合作方法就是一个做酒的企业提供办公场所，我们这个网络公司提供人员，然后帮这个做酒的企业推广酒类产品。

成都创新互联是一家网站设计公司，集创意、互联网应用、软件技术为一体的创意网站建设服务商，主营产品：自适应网站建设、成都品牌网站建设、全网整合营销推广。我们专注企业品牌在网站中的整体树立，网络互动的体验，以及在手机等移动端的优质呈现。网站建设、网站制作、移动互联产品、网络运营、VI设计、云产品.运维为核心业务。为用户提供一站式解决方案，我们深知市场的竞争激烈，认真对待每位客户，为客户提供赏析悦目的作品，网站的价值服务。

大家听起来可能有点不明白，一个做酒的企业为什么要和一个网络公司在一起办工呢?其实，这两者之间的一点都不矛盾，做酒的企业想通过网络营销提高业绩;网络公司一方面为了提高知名度，另一方面为了借助他们豪华的办工场所来彰显一下自己的实力。

说到这里，问题就出来了，为什么网络公司会出现这样的情况?我想是因为很多网络公司面临着巨大的困境，无奈之下才走这一步。现在，不管在那一个城市，网络公司真的是一抓一大把，而且市场已经进入混乱的状态，网站建设价格更是五花八门，那么网络公司出现什么样的困境呢?

第一、网络公司定位问题

根据市场上的调查，大多数的网络公司基本上没有什么定位，也就是说只要能接到客户就行，也不管是建站、优化、推广、营销、改版、竞价等等，网络公司感觉只要能赚到钱就可以，根本就没有考虑那么多。

当然，由于网络公司定位不准确，导致公司发展遇到很大的瓶颈。对于资金比较雄厚的公司，勉强能够撑几年，而对于没有经济实力的公司，就会面临的倒闭下场。

第二、公司人员流动问题

我想这个问题对于任何网络公司都是很严重的问题，不管是网站美工、程序、推广专员、SEO等等，这些公司都遇到招人难，或是招来人员之后工作时间不长而离职。

难道人员的流动都是在于员工本身吗?我想员工本身只占很少一部分原因，最大的原因在于网络公司没有一个准确定位，或是网络公司员工工资相对都比较低，才导致这些人跳槽，最终导致网络公司业务和技术服务不稳定。

第三、网络公司业务问题

一般做业务的人都比较清楚，一个公司最大的经济来源都来自于业务部门。但是，现在由于网络公司太多，导致竞争压力增加;再加上很多企业老板对于网络认识不够充分，使网络公司的业务越来越难成交。

当然，如今很多传统企业的老板对网络知识的匮乏，使得他们错误的认为网站建好之后，就能够源源不断的接到客户电话。而往往网站好之后并没有达到预期的效果，从而大大降低了对网络公司的信任度。

第四、公司整体规划问题

其实，关于公司整体规划不仅仅是网络公司，其它类型的公司也同样需要对企业本身作出整体规划。如果一个公司没有一个规划思路，那在发展的过程难免会出现盲目发展。

这样的规划牵涉到公司的五年或十年规划、业务规划、近阶段发展规规等等，公司的规划越细，公司生存的时间越长。因为，只要有了详细的规划，才能明确的让员工知道在什么阶段做什么样的事情。

第五、公司投资收益问题

中国任何一家企业都不可能只投入不收入，也不可能只收入不投入。他们两者之间是形成一个正比关系，等于说你投入的越多，相对得到的收入也就越多。

然而，相对于小型网络公司来说，往往他们之间不会形成这样一个正比关系。况且，很多小型网络公司并没有太多的资金去投入，由于没有形成一个强大的资金流，导致小型网络公司的业务越来越少，并且随时面临着破产。

第六、网络公司服务问题

网络公司本身就属于一个服务行业，它所牵涉到的业务不仅仅是为公司建站，并不是说网站建设好之后就万事大吉了。后期花费比较多的就是售后服务，例如网站的修改、服务器的维护、网站后台操作培训等等。

现在，小型网络公司并没有太多的人手，挤不出太多的人员去做专业的售后服务，有时间会出现客户问题不能及时得到解决，这样就会出现客户对公司的很多抱怨和不满意。

当然，我所看到的问题可能也只是停留在表面现象，这也只是我个人的小小看法。至于详细的看法，就需要根据不同的公司问题，进行详细的考察和分析。那么，遇到这样的问题该如何解决呢?我在这里也说一下我个人的看法。当然，我的解决办法不一定成熟：

首次，小型网络公司需要找出自己的定位，确定一下自己公司的核心竞争力，这个竞争力不一定广，但一定要特别的精准。例如：有的网络公司就是专业建站，其它方面都不怎么涉足，帮助企业打造有价值的营销型网站。这样只要你专注于某一点，你就一定能够为客户做好服务。