项目经理与产品经理，哪个是真正的“PM”

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ong>产品经理product manager，项目经理project manager，其实都是可以简称为“PM”。但是这二者区别还是很大的，这边主要是从三块来了解：概念和工作内容、以及具备的能力。

1.概念

产品经理全称是：Product Manager。是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

项目经理全称是：Project Manager。是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

2.工作内容

简单来说，产品经理靠想：他是负责做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。而项目经理靠做：他是负责把事情做正确，把事情做的完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

3、项目经理与产品经理具备的能力不同

由于产品经理和项目经理分属于不同的岗位类别，工作内容不同，因此所具备的能力要求也不同。所以很多所需的能力是可以从招聘信息中的产品经理和项目经理的任职要求来看到的。

产品经理与项目经理的任职资格也是完全不同的，除了经验、专业能力等硬性要求，因为这两个岗位均属于综合性人才岗位，所以除了硬性的要求之外，还要求产品经理及项目经理具备多种能力。具体的能力方向的话，项目经理可能更偏向于执行，产品经理会更偏向于思维。

从具体的方向来看，项目经理所需的能力是：

·专业的知识与技能；

·执行力；

·领导力；

·沟通谈判能力；

·应变能力。

产品经理所需的能力：

·逻辑思维能力；

·预测能力；

·分析判断能力；
文章标题：项目经理与产品经理，哪个是真正的“PM”
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