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每个人的创业都像一场战争，都需要自己努力“死磕”，就像现在的马云当年也是这么过来的，关键就在于怎么做。我们就从三个方面来分析一下创业者想要成功的重点在哪里。
1.心态
对于创业者来说，创业时期的心态最为重要。因为一旦踏上了创业这条路，你所做的任何事情都是为了以后的发展。你会从一个中立者的角度迅速转换为一个乙方，创业者除了项目和成果之外是没有任何条件和别人谈的，所以不管做任何事情你的角色都只能是乙方。
所以，对于创业者来说，心态很重要。不管你之前的经历如何、你的成果怎样，从创业开始人们关注的只有你的项目和产品。要把自己的态度迅速转变，这样才能正确应对接下来的所有困难。
2.项目
对于创业者来说，选择项目是头等大事，只有找到了适合你并且可发展的项目才能保证你的长久发展。
现在的大部分合作人和创业者都在寻求低成本高收益的创业项目，就好像现在的互联网公司一样。不管做任何事情都要考虑现实情况，认清现实才是最重要的。低成本的项目往往对于创业者能力和相关技术方面要求更高，如果无法满足就要想办法去解决问题。而实体经济则更多的对自身实力要求更高，这时候就需要创业者有足够的创业资源。
所以，选择项目具体情况具体分析才能保证可持续发展。
3.目标
对于创业公司来说，目标制定同样至关重要。你想要稳定发展还是快速飞跃决定了你的目标制定的标准，而你的现实情况如何则决定了你该制定怎样的目标。
所以，对于创业者来说，怎样制定目标、制定怎样的目标都要结合自身实际情况。
初次创业应该思考：
一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；
二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止合作预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；
三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；
四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资源、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；
五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；
六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则合作就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资源来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
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