1、为什么转型？

之前一篇文章详细介绍了转型《回到交友8个月来的测试团队转型实践》
其中有几个关键点：

创新互联成立与2013年，是专业互联网技术服务公司，拥有项目成都做网站、成都网站制作网站策划，项目实施与项目整合能力。我们以让每一个梦想脱颖而出为使命，1280元大竹做网站,已为上家服务,为大竹各地企业和个人服务,联系电话:18980820575

• 从手工型团队向技术全栈型团队转型
• 促成团队成员具备android、iOS、Java代码基础知识，要求基本的编程能力；

转型前我跟管理层沟通：

要么转型，提高生产力，会有成功的脱颖而出，该奖励就奖励，也会有淘汰的；
要么继续平庸，过过日子，也别搞啥全程测试了；

如果你是leader，会怎么选择呢？

2、为什么团队痛恨转型？

生于忧患死于安乐，大多数人还是安逸于现状

按计划安排两个Q的团队转型时间，自主线下完成技术学习以及应用到生产的成果评估，包括必要性的一次全体技术的成果分享，几个月后收到组员沟通反馈的最多问题：

• 没有安排线上工作的学习时间来消化学习目标
• 每天回家的线下学习，很多时候到晚上12点，甚至凌晨，严重影响了家庭生活，隐隐约约有不和谐的迹象产生
• 家里另一半开始质疑，瞎搞胡搞，开始怀疑人生

认真听取组员反馈后对每个组员做了沟通和激励，内部leader沟通我们认为的价值朝向：

没有学习动力的，无法自我驱动的，显而易见留下来也平凡；
从价值最大化角度出发，短暂的磨练不仅提高了团队生产力，更重要提升个人价值。

从一开始我就告诉团队：你不可能在一个公司一辈子，互联网的快速变化两年。

3、最后剧情为啥扭转？

后来发生啥事情了？

部门合并，组员分散，合久必分。

小伙伴也意识到问题和危机感，庆幸的是出去找工作都比较轻松，不仅因为履历上的内容很丰富，而且表达出的测试阅历的确值得回味，从手工到自动化，还有平台建设，持续集成、后端API自动化、UI自动化等等，短短一年内经历了其他公司测试组可能要两三年的经历。

后来几位小伙伴私下找我，说谢谢，当初真看不透，为啥你一进入部门，就告诫我们：不可能在这里做一辈子，一位同学想做一辈子的梦给我打碎了，还有当时非常不爽这种线下学习，干扰了家庭生活，后来没想到因为这些找工作很顺利，然后回顾一下：的确自己没有太多的自主进取学习，每天都感觉在按部就班过日子，不能迎合这些挑战，这下子挺过来之后，豁然开朗了。

4、我不是一个好领导，想舒服别来找我

如何权衡公司利益价值和个人价值：

尽可能放大团队的价值去迎合和创造公司整体最大价值

这个就对团队要求高，落地下来就是对个人要求高，团队可以是全程全栈的技术团队，并不代表每个人需要成为全栈，但是在这种团队里面，就必须有所牺牲，阶段性去突破，大部分公司和leader不会给你线上学习时间，毕竟公司请你来是干活，不是学习。

印象很深的一次，第二天项目要上线部署，全部交给我一个人，当时没有整过resin，从晚上十二点弄到凌晨三点才好意思洗洗睡

你如何增值来提升个人价值，得到公司的加薪、晋升，这个不磨练自己突破是无法达成的，很多当时不理解我的，后来都想通了，包括以前公司北京的团队成员，还有现在的，其实我也不在意大家是否理解，你所在的位置决定了看事情的角度，

除非你用行动去证明我的方向是错误的，否则攻城狮的素养，说干就干吧。

当然，吃喝玩乐还是可以找我，工作日的才是够爽^_^,

最后要谢谢全体组员对我的容忍，还有以前、现在同事，领导的厚爱。

5、附上当初写给大家的邮件部分内容

昨天下午给大家讲了我个人成长经历，如何从一名开发转向测试，设计一些测试平台，再变成测试开发工程师，再到manager、director，包括测试阶段在业界的发展情况和我们事业部测试组的一些朝向。
当然，说这些都不是闹着玩，我们要把眼界放宽：

不要局限于自己只做某个app测试，要考虑整个事业部app的测试；
不要局限于自己只在某个事业部，要考虑整个职业规划以及如何提高自己的战斗力；

很多时候还不是工作中能够解决成长问题的，还得占用大量线下时间，技术是一门苦逼活，如果不能承受的就要尽早想其他办法；既然踏上技术这条路，就不要回头了。

时间是挤出来的，说自己没有时间只是不想面对罢了，有个身边例子：上个月要把api平台用起来，把api规范迁移过去，“逼着”陈老板干活了两周，每天差不多弄到23点，还微信沟通改进的地方去落实，然后现在开发不是用起来爽一点，管理上更加容易一些，api规范集中在一个地方管理，不会散落。

....此处省略多字

希望有一天从网易出去后，可以自豪的说：我来自交友事业部，可以给你们带来的价值有这一堆技术。

那这一堆技术如何来呢？现在整个移动互联网的风向ui测试已经弱化的（但也不会消亡），会更加注重专项测试，还有安全测试，代码层面的自动化。

移动测试的可玩性还是很高的，例如：探索式测试，可以结合实际项目来做测试模型；分层测试思想，这个东西很多年都不会变，经典的指导思想，变化的是工具、框架。

对大家有要求：

1、强沟通，轻流程

流程是死的，只是帮助大家规范遵守，但人是活的，沟通第一，能当面高效率解决的问题，就不要邮件了，我们还只是小团队，好沟通，重要的事情多说三遍也不闲啰嗦，测试就是要多反馈，多坚持。

2、强执行力

任何事情落实了，必须去执行，落地到位，不是到最后主管问了，才说：我不认同你的观点所以没去做，丫的，不认同早说嘛，浪费大家时间。组员不认同主管的做法的话，除非有很有效的说服力，否则你可以存疑，但是你必须做，即便你错了，主管也会承担责任，没做的话，那就是你调皮了！

3、强协助

整个事业部的测试事情，都是大家的事情，要互相协助，不是说我负责美聊，你花田出了问题关我x事，我负责花田，你美聊关我什么事情，测试是互通的事情，每个组员都有责任，我曾经给大家讲过一个故事：

女儿在旁边搬石头，一直搬不动，喊爸爸说，爸，我搬不动动，我们绕路吧。爸说，你尽力了吗？女儿说，尽力了？爸又说，你用了身边的资源，喊我帮忙吗？女儿顿时明白过来，欢天喜地。

个人力量渺小的时候，就发挥整个团队的力量吧，互助起来，不吃亏怎么成长呢？反而挣到经验值，好比你玩游戏打怪升级，明摆着为了升一级，还得看无聊重复画面，给怪兽狂砍，爽吧。

4、坚持正确的方向，勇于探索道路尝试

我当年从开发转测试，其实很苦逼，至少一年没渡过什么假，连春节也是把自己关在家里研究各种测试技术，当时的想法：如果这条路不适合我，我会用2-3年时间证明自己对与错，再做决定；结果，对了，而且走出一种套路，其实越往上走，你越会发觉：开发就是测试，测试就是开发，形影不离。

所以大家不要害怕走弯路，关键是意识到问题，要反思，评估是否继续走下去，当然我不是强调我带给大家的路是最正确的，肯定也会有些疑惑的，这个就边走边解答，总有你满意的收获的。

5、技术积累

不管大家之前所在公司成绩／技术如何，既然来了，就好好磨练下；我是有要求的，很明确的告诉大家，开发一些自动化工具脚本是必须的，任何做大的事情都是从小积累的，功底不好的就按照部门提出的基础学习，自己线下去钻研，功底好的就多分享一些经验，我可以告诉大家，有读财经的同学，转行做android开发做的很爽，人家也痛过才成功，关键是看努力程度。

6、推进研发关注质量，加强意识

质量意识必须落实，不是说在工地上打个口号：进出工地必须带安全帽，否则罚款500元，质量在于平时的点滴积累，这些事情看起来小，甚至当时没有收益，一旦长期坚持，积累，质量是相当可观的回报。

7、自动化不要盲目追逐，要评估投入产出比

叔本华说过：由于频繁地重复，许多起初在我们看来重要的事情逐渐变得毫无价值。
先要解决业务的痛点，其次创造更多的测试价值，释放人力，推进生产力发展。

8、总结测试模型、缺陷模型

例如：美聊有语音模块、花田也有，怎么更好的复用测试用例，提高可测试性，很多公共模块我们需要逐步抽取成模型，在此之外的都是业务特性的发散思考点，这个也是非常重要的事情

9、关注运营问题，总结套路

运营一些问题，可以反馈出产品设计问题，以及代码设计问题，问题反馈过来除了跟进解决，更重要是从中发现什么规律，要善于总结，是否可以规避呢？

说心里话：做技术，不能让你立刻成为爆发富（当然陌陌、雪球，我以前的同事，人家也是苦逼过，可遇不可求，多少创业公司失败了，才有一个成功），

所以微信有个段子：为什么我不买特斯拉？打开一个：穷！一个字

做技术精通、熟透了，也可以让你过上小康，你需要付出很大的努力，我当时离开蓝汛帮忙招了一个测试总监在北京，60w－100w，

这个数目买特斯拉没问题吧？绝对ok，当然北京的薪资会高很多。

所以，这些都不重要，关键有个朝向，我们都说五菱宏光照样开，照样跑，拉不拉风无所谓，妹纸们爱看不看。

我们的重点不是说财富充实人生，而是技术，在某个阶段来说要靠技术改变生活，所以积累技术，以2-3年为一个目标阶段，是需要长期坚持的事情，我坚持了差不多10年，还是发现自己很多东西不懂，经常在家跟老婆讨论技术，技术是苦逼，但是看从什么角度去做一个认知，让自己快乐起来。

骚年，努力吧，这些看起来是屁话，但实际就是现状，国内的测试行业比较浮躁，很容易受到干扰迷失方向，我以前的主管去了加拿大，经常有邮件来往，其中提到：国外40－50岁的测试工程师大把，人家一样很努力。我还有不努力的理由吗？

我还是坚持一句：你不可能一辈子在一个公司，但是，如果有一天你走出去了，你可以自豪的说，我当时怎么成长起来，给部门带来成果，这些都可以写在履历上的；

另外你身上也怀有测试的正义感（说起来很高大上一样），最关键是不落后于业界，甚至领先于业界的测试水准，经历过测试组织的改造，具备很好的测试眼界。

测试大道至简，就看你理解透彻没有。

新闻标题：团队转型之痛之悟
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