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本文目录一览

• 1，好的产品经理需要哪些素质
• 2，好的产品经理应该具备什么样的素质
• 3，做一位产品经理因该具备什么样的素质
• 4，产品经理应具备的基本素质有哪些
• 5，一个好的产品经理需要哪些特质

1，好的产品经理需要哪些素质

1、思路。
2、罗辑思维能力。
3、沟通能力4、文档输出能力。
5、项目管理能力。
6、学历能力。
7、抗压能力。

产品经理不就是一个交互原形的设计师，扯上一大堆企业boos和管理者才需要的素质干嘛？我个人觉得产品经理的几个基本素质：1.正确全面的理解公司的发展战略，除了ceo外，产品经理应该是企业第二个了解公司目标客户需求的人。
2.良好的交互设计能力3.优秀的项目管理能力以上三点足够了。。。

2，好的产品经理应该具备什么样的素质

能够充分发挥设计师的创意.在足球场上,如果说设计师是梅西,那产品经理应该是维埃拉那样的后腰+小罗那样的前腰.

产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力；他需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营；另外还要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂，他集中了公司所有团队的才干于一身。

3，做一位产品经理因该具备什么样的素质

品经理（Product manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。分布于各个行业，不仅在互联网行业。实则要说的太多太多，几句话也把一个职位讲不清。

4，产品经理应具备的基本素质有哪些

对产品生产开发维护改进的了解，对团队协调运作，对市场需求的了解。展开说很复杂。比如对市场的了解。认同帮我一个忙，采纳 cc很苦恼 的答案 ，谢谢。

产品一整套的流程，运作，财务知识，法律知识，人际沟通能力，业务方面，营销方面更加不用说

客户经理从事客户开发与管理工作，必须具备一定的素质、知识和技能之后才能知道怎样读懂客户的心理。然而这些必备的素质、知识和技能有些是与身俱来的，有些则要通过培训逐步得到。那么一个合格的客户经理应该具备哪些基本素质呢？(1)愿意对运营绩效负责；(2)能够在发展市场营销技巧以及在鼓励他人去完善新的方法等方面比别人看得更远；(3)能够努力做到对事情有预见性；(4)善于向他人表达其观点和看法；(5)具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力；(6)一旦确定了基本目标和策略，能很快将其付诸行动；(7)能够有效地利用银行内外的一切资源；(8)能与高层管理人员建立良好的工作关系，能通过合适的渠道将其建议提交给高层管理者，能有效地说服别人接受其建议并且能知道如何从其它部门获得必要的支持；(9)能主动向上级管理者提供关于业务状况的重要信息，而不是被动地等待管理部门来询问；(10)懂得如何去了解客户对产品和营销活动的反应；(11)具备良好的职业素养，比如敬业爱岗、守信、遵纪守法、办事效率高、经营作风稳健、具有开拓创新精神等。

5，一个好的产品经理需要哪些特质

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力。【翼好seo公司】帮您解答：在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、r&d、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

转载以下资料供参考产品经理应具备的素质1、 知识全面　　用户体验、行业了解、界面设计、技术实现、推广、运营……等都要懂!　　2、 善于沟通　　能倾听别人所说，和什么人都能聊起来，并能从中挖到问题!　　3、 逻辑清晰　　思维必须清晰，在每个点上都有明确的是或不的判断，如果有第三种可能，一定是有问题的。
4、 数据分析能力　　有这个分析数据的能力，并能善用数据，有些情况要先作假设、再积累数据、再分析验证!　　5、 学习能力　　这个行业本身就是变化快，要学的东西和要体验的产品太多了!　　6、 懂项目管理　　这里不能把产品管理和项目管理混淆，一个是关注作什么，一个是关注任务是什么。
7、 有强大的执行力　　我们不缺少想法，但缺少能执行出来的人!　　8、 有激情有活力　　这是爱产品、有责任的一种表现!　　9、 领导力　　必定不是一个人在战斗，谁愿意和你一起战斗，谁愿意为此作到最好!　　10、 自省和总结　　不熟走向成熟。

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