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网易有道有实体店，2020年底，网易有道数学在宁波开设了线下体验店，体验店内有线上、线下老师，原创教具，还有AI互动课。
公司主营业务：网站建设、网站制作、移动网站开发等业务。帮助企业客户真正实现互联网宣传，提高企业的竞争能力。成都创新互联公司是一支青春激扬、勤奋敬业、活力青春激扬、勤奋敬业、活力澎湃、和谐高效的团队。公司秉承以“开放、自由、严谨、自律”为核心的企业文化，感谢他们对我们的高要求，感谢他们从不同领域给我们带来的挑战，让我们激情的团队有机会用头脑与智慧不断的给客户带来惊喜。成都创新互联公司推出吉利免费做网站回馈大家。
线上重要，但线下不可取代，关键是建立线下的高价值场景，每一个高价值的线下景观，都是一个意义的存钱罐。
发展方向
此前，网易有道曾公布了自己的素质教育矩阵，定位少儿围棋启蒙的有道纵横、少儿编程普及的有道卡搭、信息学培训的有道小图灵、培养孩子创造力的有道德拉科学，以及有道美术、少儿教育机器人星际小方。
网易有道CEO周枫对近关于校外培训机构的新规和监管表达了看法，他表示，随着监管出台落地，在线教育将回归到教育本位，同时，有道也已采取措施来确保合规化运营。
此外，据介绍，有道正在尝试通过线下渠道获客，目前已在二三四线城市开设了线下体验店，据了解，目前网易有道词典笔已入驻上海Costco，后续或将进入Costco在苏州、杭州、深圳、广州等地新店。
96级清华计算机系出了很多商业大佬，天之骄子赶上了中国互联网的黄金时代，普通人连嫉妒的份儿都没有。
就连三次高考才考上杭州一所地方院校的“风清扬”也搭上互联网的便车，一骑绝尘。
在清华生面前，“风清扬”三次高考的数学成绩1分、19分、79分简直不忍直视， 幸好讲的一口流利的英语，夹杂的方言气息已经不重要，与国际接轨，与互联网结缘已经是命运之神的垂青。
清华校园里，群英荟萃，无问出身，“自强不息、厚德载物”这块招牌可以让无数清华学子如虎添翼，受尽 社会 的宠幸。
不管你是来自机关大院，还是工薪家庭，亦或者农民子弟，理论上讲进了清华园“我们都有光明的前途”。
3年前的一个夏天，北京市公安局治安管理总队“突袭”了东城区一茶楼，10来个人因涉赌被带走，其中就包括“攒局人”许朝军，一个16岁就考进清华计算机系就读的天才少年。
他的高考数学成绩能甩“风清扬”几条街，可后来“风清扬”的财富却甩出许朝军一条京哈高速。
许朝军通过“知识改变的命运”，终究还是败给了“性格对命运的决定性作用”！
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1996年秋，清华大学计算机系迎来了这届五湖四海的学霸，7号楼的女生宿舍与9号楼的男生宿舍被塞得满满当当，满校园都是青春的欢声笑语。
江苏无锡市高考状元周枫与湖北仙桃年仅16岁的许朝军成了睡在上下铺的兄弟，隔壁宿舍来自成都七中的王小川是因为拿下“国际奥林匹克信息学竞赛”的金牌被点招进来的。（点招与保送绝对是小部分人的“绿色通行证”）
他们的同学还有胡宁（创业一段时间后，去了360）、胡琛（许朝军在人人网时的同事，后来做了网易易信CEO）、女同学庄莉（在猎豹，蔚来工作过，后来独立创业，他的丈夫正是清华同学周枫）。
当王小川、周枫、胡琛他们在中学就拆卸电脑、学着敲代码的时候，农村出来的许朝军还在江汉平原一片绿油油的草地上过着“王二小放牛”的生活。
报了清华计算机专业的许朝军竟然不知道计算机是何物，别的同学电脑玩的贼溜，盲打时键盘敲得啪啪作响，许朝军羞愧的小脸硬是红了半年。 （这应该不亚于同学开着萨塔纳玩漂移，而他却骑着二八大杠在赶集）
他赶紧买了一个键盘贴，苦练打字，半个月后，就练得滚瓜烂熟，没怎么耽误上计算机课，这段经历反而让他意识到要比同学更加努力。
会编程之后，他便主动去中关村找兼职去做，给人家开发软件，一个月下来能挣到2000块钱左右，然后拿出一半邮寄给家里。
大二那年，清华7号楼与9号楼的男女生宿舍间拉了一根网线，很多男女同学因为这根网线摩擦出了爱情的火花。
同学们开始在清华的酒井（9#）BBS上徜徉，互诉情愫，还时常浏览一下清华学长张朝阳的搜狐网，看看网络八卦与新闻。
许朝军对互联网社交的痴迷正源于此。
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1999年5月的一天，许朝军、周枫、王小川正在网上冲浪，突然就被清华本科毕业，斯坦福硕士毕业的周云帆给招去做兼职程序员了。
陈一舟、周云帆、杨宁三位同学在斯坦福读研究生时成了好友，在国外的那几年，他们共同见证了雅虎与思科的如日中天与eBay的上市，而这三家公司都是斯坦福的校友创办的，这大大激发了他们的创业热情。
毕业前夕的最后一个寒假，他们三人回国转了一圈，这让他们更加笃定：未来的互联网属于中国。
他们在同学圈里凑了2万多美元种子基金，在清华大学南门一座叫“三才堂”的写字楼里租了间简陋的办公室，搞来几台二手电脑与桌椅板凳，然后去清华大学男生宿舍挨个敲门招兼职。
ChinaRen诞生，他们的口号是 ：建造全球最大的华人虚拟社区。
几乎与此同时，在杭州的马云创办了阿里巴巴，有着同样伟大的理想： 让天下没有难做的生意。
30岁的陈一舟成了ChinaRen的董事长兼首席执行官，25岁的周云帆任首席运营官和财务官，24岁杨宁则担任起了首席技术官。
清华的兼职打工仔们也忙碌了起来，19岁的许朝军负责做动态网页，由于沾了当初苦练编程的光，月工资拿到了一万五，21岁的王小川负责做新闻CMS，月工资比许朝军少一半，周枫负责邮件系统的开发。
比许朝军、王小川低一届的小学弟王兴还在清华大学电子工程系无线电专业读大三。
这年，陈一舟在武汉大学的同学雷军已经是金山软件公司的总经理，隔壁华中 科技 大学毕业的张小龙已经开发出了Foxmail软件并运行了两年，还差点花15万元卖给雷军。
许朝军、王小川还只是互联网的“无名之辈”，出了校园便没几个人知道他们是谁。
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2000年是中国PC互联网的大年， 一面是互联网烧钱泡沫被吹破，大大小小的互联网公司都面临生存危机，一面是小批互联网公司纷纷敲钟上市。
往小里说，张小龙以1200万元的价格把Foxmail卖给了博大公司，并成了公司的副总裁。
金山公司开始进行股份制改组，雷军从金山软件的总经理变成了总裁。
马化腾正拿着ICQ软件到处去游说，差点以60万的价格卖给深圳电信数据局。
网易、新浪、搜狐相继在美上市，算是为中国互联网注射了一针“强心剂”，不至于过度悲观。
此时的ChinaRen在大半年烧掉近1.2亿人民币之后，拳头产品“校友录”大火，注册用户突破10万，2000年年初，ChinaRen在中国十大网站中排名第八，号称“第四大门户”。
有人开出1亿美元的高价要收购ChinaRen，被陈、周、杨一口拒绝，他们正在准备第二年的上市，却没想到这次拒绝竟然错失了ChinaRen最高的估值。
市场行情不好，新一轮融资泡汤，上市计划破灭，ChinaRen面临“断粮”，再回看几个月前挥笔就是几千万的广告投入简直是讽刺。
9月，刚刚上市的搜狐抛出了橄榄枝，ChinaRen被迫以3000万美元卖身，陈一舟成了SOHU副总裁，周云帆和杨宁分别担任总经理与CTO。
许朝军、王小川、周枫参加完大学毕业典礼，都面临人生的选择，王小川与周枫因为被保送研究生，只好在搜狐继续兼职生涯，20岁的许朝军则以全职身份加入搜狐。
这时候的许朝军才刚刚在互联网圈崭露头角，在上市公司做总监，“大小也是个干部”。
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2001年3月，陈一舟感觉在搜狐也不是什么大股东，工作更是百无聊赖，便选择了辞职。
一年之后，周云帆、杨宁也选择离开搜狐，二人合伙创办了空中网，陈一舟则独立创业，成立了千橡互动，自任董事长。
老领导独立创业，只留下带过去的小弟们“独守空房”。
2004年，陈一舟的千橡推出dudu社区，并收购了猫扑网，还顺带跟杨宁学会了玩德扑（注意这个技能），并且一发不可收拾，从中还悟出了数不清的“创业哲学”，例如：
随便拎出一条都够新手琢磨半天。
同年，周云帆的空中网在纳斯达克上市，弥补了ChinaRen的遗憾；王小川也在张朝阳的支持下做出了搜索引擎“搜狗”；马化腾的事业更是如日中天，QQ注册用户数突破3亿，并且腾讯顺利在港交所挂牌上市，小马哥一夜间成了亿万富豪。
此时，25岁的王兴果断放弃了美国特拉华大学的博士深造，回国创业，一年时间做了“多多友”“游子图”两个平平无奇的项目。
2005年，就在王兴发现校园SNS的新机会时，许朝军也刚刚研究起了社交的“六度分割理论”，他激动的找到张朝阳，谈开发SNS的意向，或许因为太年轻没把事情说明白， 张朝阳并没有为之打动，他更感兴趣的是带着“搜狗美女野兽登山队”去西藏爬山。
许朝军只好联系了做社交的老大哥、前老板陈一舟，两人畅聊之后，陈一舟满是欣慰：当初的徒弟终于开窍了！
许朝军一扭头，辞掉了搜狐的技术总监职位，投向了陈一舟的怀抱。
这次回归， 许朝军不仅更深刻的参与了社交创业，还在陈老板那get到了新的技能：德州扑克。很快展示出了“青出于蓝而胜于蓝”的势头。
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陈一舟在2005年干了几件大事，2月份并购了魔兽世界中国，8月份并购了UUme，12月份并购了DoNews， 自主创业屡屡受挫，“购购购”成了他的发家之路。
陈一舟带着徒弟许朝军参照国外Myspace的模式推出“猫扑Hi”，可是反响一般。
2005年年底，又参考Facebook，做面向大学生群体的实名制SNS，推出“5Q校园网”，由于受众集中，年轻活跃，很快就拿下了校园SNS的半壁江山。
与“5Q校园网”几乎同时上线的还有王兴同学的校内网，另一半市场就掌握在26岁的王兴手里。
一山容不得二虎，竞争在所难免。
2006年，校内网用户暴增，这本是件大好事，证明产品得到了市场的认可， 王兴却犯了愁：没钱增加服务器和带宽。
陈一舟的千橡过得却很滋润，在3月初刚刚拿到4800万美元的投资，“粮草充足，兵强马壮”。
十月份，陈一舟在三亚度假时做了一个重要决定：不惜一切代价收购校内网。
“合则双赢，斗则两败俱伤”，王兴不是不明白这点 ，终于同意收购，千橡花5000万人民币拿下校内网，化对手为队友。
2007年7月，王兴“初心不改”，离开千橡创立饭否网，4个月后又创建了海内网。
2008年，程炳浩从新浪离职后创办开心网，“偷菜”“抢车位”风靡一时，校内网的势头被开心网盖过，陈一舟急了。
他发现开心网的域名是kaixin001.Com，而kaixin.com的域名却在另一位个人站长手里，陈一舟立刻喜上眉梢，花20万美元将kaixin.com买了下来，然后“故技重施”，找程炳浩谈收购开心网的意向，结果被拒。
陈一舟只好模仿开心网又做了一个“开心网”，这就拉开了“真假开心”之争 ，程炳浩一纸诉讼状把陈一舟的千橡告上了法庭，千橡赔了40万，却保留了kaixin.com的域名，程炳浩的开心网此后走向了滑坡之路。
2009年8月，校内网改名人人网，2年后在纽交所上市，成为腾讯、百度之后中国互联网市值第三的公司，也是人人网 历史 上最辉煌的时刻。 此后多年，人人网市值大缩水，陈一舟辞职，终没逃脱再次“卖身”的命运。
王兴创立两年的饭否网也兴师不利，因故关停。望着QQ的9亿注册用户，他画了一张表格，发现互联网内容创业已没有多少机会，就模仿groupon网（高朋网）开始做团购，2010年3月4日，美团网上线。
从校内、海内、饭否到美团网，王兴一直在利用人际关系创业，SNS是，这次做电商也是。
就在王兴放弃社交时，在腾讯熬了5年的张小龙成了新项目“微信”的负责人， 王兴赶紧恢复了饭否的访问，直到今天依旧在饭否发动态，这里封存了王兴最纯真的“社交情节”。
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2010年1月，许朝军在陈一舟那做了段“回锅肉”之后，离开了人人网加盟盛大在线，出任首席运营官一职，还做到了盛大边锋的总裁。
这份工作经历，让许朝军满足了“豪车豪宅、西装革履”的霸道总裁体验的同时，还让他对网络 游戏 有了新的认知。
陈一舟的德州扑克、陈天桥的网络 游戏 、许朝军近10年的社交产品经验，多年后，三者叠加产生的化学反应改变了许朝军的人生轨迹。
此时，他的同学王小川已经成了搜狗的CEO，周枫跟着丁磊混到了网易有道的CEO，每个人都混得不错。
2011年2月，许朝军自立门户，在老相识李开复的创新工场模仿Tumblr创办了点点网，一个基于PC端的轻博客网站。
李开复与陈一舟一样，也是德扑玩家，与许朝军自然有很多共同语言，偶尔还会切磋牌技。
许朝军的创业理念多多少少继承于老东家，那就是C2C（Copy 2 China），“把国外的模式抄过来，先创业，后创新”，然后搞本土化，这是国内互联网公司一贯的做法。
可实际操作起来并不简单。
一年下来，许朝军频频在媒体前高调亮相，点点网做的不温不火，反而培养了一批竞争对手：新浪轻博客的Qing、网易的Lofter、盛大的推他、凤凰的“快博”以及人人网的“人人小站”。
点点网瞬间被“包围”，许朝军面对如此阵势根本招架不住，每个月100多万的广告支出砸下去连个水花都没有。
2012年10月，许朝军败下阵来， 借着点点网的余热顺势又推出基于移动互联网的语音应用啪啪，幸运的是啪啪赶上了移动互联网爆发浪潮。
2013年8月，啪啪的用户规模就超过了2000万，还模仿当初微博的打法，吸引了包括小S、李冰冰、黄渤、杨坤、陈乔恩、李嘉欣，以及潘石屹等各界名人入驻。
有过前车之鉴的许朝军很清楚，要想延续啪啪的生命周期，就必须在“有趣”的基础上变的“有用”，这也就意味着啪啪要具备“工具”属性，让用户通过啪啪生产内容，再扩大网络效应，增强用户粘性。
许朝军还独创了“被动时间”的概念，要把啪啪打造成用户在堵车、等人等场景下可以听歌、听脱口秀、听段子、听小说的产品。
这年上线的同类产品还有喜马拉雅APP、荔枝FM、考拉FM等，啪啪再次被竞品“围剿”。
许朝军才意识到一点，除了经验，除了资金，除了团队，还要有运气才行。
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许朝军说做社交是他的天命。他创业一直没有安全感，很容易掉转方向，但一直没离开社交领域。
2014年6月，啪啪开始用自身的流量推荐新产品“乌鸦”，原老板陈一舟反而在背后亦步亦趋的模仿起了自己当初的“徒弟”。
许做点点，陈做小站；许做啪啪，陈做啵啵；许做乌鸦，陈也跟上，“师徒”二人还为此闹过别扭。
一年后，许朝军一路快跑，又做了芥末校园与音乐圈，创业5年来， 他一直在“社交高速”上变道行驶，有时候超越了别人，有时候被别人超越，但最后几辆“车”都报废了。
放弃社交产品的王兴靠着美团大火，默默耕耘的张小龙也成了别人口中的“微信之父”，PC互联网与移动互联网的社交门票都掌握在了小马哥手里，陈一舟当起了互联网创业大赛的评委会主席，周云帆早就弃商从政，成功上岸。
在社交这张牌桌上，许朝军时而兴奋，时而惆怅，只好通过玩德扑发泄焦虑的情绪，甚至成了德扑学校的“校长”，开始赌博。
创投圈很多大佬都在玩德扑，例如李开复、马云、柳传志、陈一舟、张旭豪、姚劲波、张志东、张小龙、朱啸虎、马东、戴威、白鸦等， 这些人里，最后只有许朝军真正意义的败在了德扑的牌桌上。
被警方带走的那年，他37岁，他的社交圈里还没人告诉他：创业道路千万条，守法才是第一条。
智能教辅APP是人教社出品的唯一数字化教辅产品。我自己孩子就用的智能教辅这个软件，孩子学习提升很明显，而且学习兴趣也有了很大的提升。智能教辅APP提供了多种教学工具。丰富孩子的学习方法。
专注做事的公司都没有太多故事可讲
专注做事的公司都看似平淡无奇
在线教育 是我们专注的Dreamy Business
经济寒冬之下 保持敬畏 坚守不变
我们要做一家全链条的教育 科技 公司
今天下午，网易有道2019新年全员大会上，我做了一个演讲，关于2018年有道的进展，关于最近的一些思考心得，关于2019年的想法。 以下为演讲的全文（略有删改）：
一年时间倏忽而过，时针不停转动，转眼步入2019。
过去的2018年是不平凡的一年，最近我跟外界交流，听到各行各业传来的声音归结到一点，就是大家的日子都不好过。相信很多人都在问，经济寒冬之下，我个人、公司该怎样应对。
这是2010年的书，我觉得放在现在很适合。Rational Optimist 理性乐观派，这本书的核心思想，是人类 社会 和动物 社会 的一个关键区别，是人类喜欢交换货物和服务，也就是形成市场。
“ 理性乐观主义者认为，由于商品、服务和理念市场允许人类真诚地交流和专业化，以改善所有人的福祉，世界将摆脱当前危机。 ”也就是说每一场危机，都是一个市场自然调整的过程，终将会过去。
所以，我们要做 理性乐观派 ，继续专注在我们自己手上的事情。好的公司都在默默做事情，其实并没有太多故事可讲。 孙子兵法里讲，“善战者，无智名，无勇功”。翻译过来，善战者打的仗都看似平淡无奇，没故事。
有道不是一个以讲故事见长的公司，但2018年我们在认真的做事，为用户为行业创造了很多很多价值。做好事情的基础是认清趋势，那我们看到了哪些趋势呢？
去年初我们判断在线教育行业会从自由发展阶段，发展到竞争阶段，到年末一看，教育行业有三个大的事实：
一是在线教育继续在快速发展，全行业的增长率在40%以上。
第二，大的事实是伴随着行业监管的从严，经济和投资环境的恶化，也就是说大家担心的事情，从同行的竞争，变成了经济环境和监管。
第三，一对一、小班课和大班课的模式快速分化。
我们看到的是，一对一模式起量快，但是经济效率低，依然全领域亏损严重，大家对一对一的信心明显减弱；我们更加坚定地持续走“双师直播大班”的模式，我们一直的看法是，这是一种可产品化、重内容的模式，经济模型良好，会是跑得最远的模式；同时我们依然认为小班模式有成功的条件，我们在条件成熟时也会尝试。
AI人工智能 是有道战略的另一块基石。
2018年初，我们认为基于AI的产品会加速落地。到年底，我们发现一年的时间，给行业带来的变化的确很大。空泛的AI概念，电脑战胜人这样的故事已经无人关心，进入2019年，芯片代替了AI成为了公众最关心的技术概念。
与此同时，2C和2B的AI产品不断落地，这中间也出现了很多好的产品，比如智能音箱全行业销售超过1千万，不少城市的智慧交通落地，以及我们自己的翻译王和词典笔，但仍有大量的传统行业等待渗透。
几年前，Jeff Bezos在致股东的信当中定义了何谓dreamy生意，它有四个特征：（“A dreamy business offeringhas at least four characteristics. Customers love it, it can grow to very largesize, it has strong returns on capital, and it’s durable in time – with thepotential to endure for decades.”）
这么去看，在线教育就是我们找到的dreamy business。
和大家重温有道的使命，我们的使命是用技术和AI，让语言、学习和工作更轻松有效。
我们的定位，是做一家全链条的教育 科技 公司。 内容、服务、产品、技术、硬件，都是我们的业务的有机组成部分。同时，我们要做100%的用户企业，一切以用户的需求和满意为导向。“用户企业”有深刻的经济规律的出发点。整个世界的生意，都在从以B为中心（也就是控制生产），转向以C为中心（也就是紧紧抓住用户），换句话说，要从B2C，转到C2B。
这是一个深刻的变化，我们最大的长期机会，在于在将来，拥有海量的忠诚的用户的公司，才有机会整合供应链从而在行业中的优势尽显。
2018年几个运营的数字跟大家同步，2018年整个有道公司的营收增长了60%，达到7.5亿。其中精品课营收跃居成为第一大收入，2018年增长了120%。
我们4月份的时候宣布完成了首轮战略融资，估值11.2亿美元。我想说的是融资只是一个开始，甚至上市IPO 对企业来说也一定不是一个巅峰时刻，只不过是众多融资渠道的比较成熟的一种。
同时随着业务的扩张，员工人数从2017年的800人增长到了现在1200人，主要是精品课教学教研方面的人才以及AI技术团队的投入。
2018年，有道精品课保持持续稳定的增长，有道精品课全面发力K12，我们在K12的用户量过去一年增长了5倍，K12业务营收翻了3倍。同时今年引入了双师模式，开始落地内容+技术+服务。在引入双师模式之后， 在线直播大班课的 健康 指数有了明显的提升，以小初暑假班为例，近千元的班课续报率翻番，同时小初直播平均在线观看出勤率超出业内，达到了70%。
比数字更重要的是业务内容：
今年，有道精品课上线一套完整的智能教学系统。我们花了一年的时间投了大量的时间和人力为了解决一个教学当中看上去不太起眼的事情-直播延迟问题， 现在同时在线一万人的大班直播我们立了行业最领先的flag, 从原先的5-10秒缩短到500毫秒 ，这对以直播为主导的在线教育来说是至关重要的,直接影响到大班学生上课的体验。
有道精品课还做了一款智能笔，用一支看似普通写作业的笔完成了用户数据收集的过程，串联起了学生整个学习的完整链条。 我相信未来这些系统和硬件都会成为教育的水电煤的基础设施。
2019年有道精品课怎么干？显然我们会推出更多的课程，更多的名师。同时更重要的，我们的业务的持续竞争力，还自于不断的用户体验的改进和创新。
具体来讲就是这三方面：1. 让用户感到惊喜的体验，用户用过就忘不掉；2. 全面最佳的产品品质，成为用户的首选和推荐的对象，3. 不断积累口碑，成为发展新客户的最大的壁垒。全行业都在讨论流量越来越贵，我们相应这三个是最好的答案。
这里我们有个判断，最多不超过三年，线上教育的体验一定会大幅超过线下。可能很多人都不敢相信，那我们就倒回到15年前看看，电商刚刚兴起的时候。
2019年精品课会出海，上周U-Class在印度google应用商店已经上线。
谈完课程，我们谈谈产品。2018年是有道全面All In K12在线教育的一年。 这一年我们上线了五款基于AI技术的、学习工具型产品：
在2018年，我们加大了在工具产品的研发和推广上的投入。整体日活跃用户达到了2200万，DAU增长了47%，是过去三年中增长最快的一年。但我们希望2019年可以更快。我们上线了同声传译、牛津词典、笔记扫描、笔记脑图等一系列受用户欢迎的新功能，新内容。
海外市场U-Dictionary团队在今年Q3提前完成增长目标，较去年翻了两番，增长全面开花，去年以印度为主的市场，我们觉得抓住了印度市场目前的红利，今年依然增长迅猛，U-Dic 在印度市场已经超越Google Translate ,成为印度地区Google Play教育榜第一。
另外一点就是今年开始在印尼、墨西哥、南美和中东和北非地区都有非常良好的增长。接下来，翻译官海外版Dear Translate也会出海，面向发达国家和地区，日本、欧洲部分地区和国家 。 毫无疑问，我们的团队正在越来越深入地努力促进全球的年轻人学习语言这件事请。
我们的品牌广告业务实现了较快的增长，营收比2017年增长了50%。
2019年，我们在工具和AI互动学习产品上，会继续加快推进，在VIP体验、交互学习的创新、K12的新功能和新产品方面都有新的规划。我们的目标是国内DAU再增长500万，全球范围内我们的DAU目标是达到3000万以上。
每一次技术革新的浪潮会帮助一批公司起步发展和腾飞。 技术的残酷就在于， 一旦有些公司不能踏准节奏，就会快速被时代遗忘。 2018年我们投入了大量的人力物力和时间在AI的研发和落地。2019年我们继续招兵买马大力投入AI的场景落地。
NLP团队在今年8月抱着重在参与的心态参加了中国计算机协会组织NLPCC大会在中文语法错误修正比赛，无意中拿了一个第一。2019年我们AI团队会越来越多的走出去，到国际的这些大赛中去给自己打个分，拿奖不是目的，更重要的是对自我能力的全面认知和检验。
今年我们在AI+教育上进展很迅速，成果也很多。
目前，有道在NMT神经网络翻译和OCR图像识别领域已经在国内占据一定地位。ASR和TTS的能力目前与行业头部几大厂商平分秋色。语音评分、搜题口算、以及作文批改等技术会持续优化和提升。接下来我们会加强自适应学习和NLU的研发和落地投入。
从行业角度来看，AI+教育这两年基本上把容易摘的果子都摘得差不多了，接下来的是越来越难的课题。 AI+教育的下一个重要的方向就是NLU。 目前perception感知层面的可以很好地被解决，但是接下来逻辑和推理是整个行业面临的更难的问题。
11月份微软市值短暂地重回第一，微软的领先地位标志着 科技 行业的一个重大转变。自2014年2月萨蒂亚-纳德拉（SatyaNadella）从Steve Ballmer手中接过来，微软的市值增长了两倍多。纳德拉加快了公司向云计算服务的转型，并允许公司其它业务部门优先于Windows个人电脑操作系统。越来越多的中国互联网公司开始谈论“产业互联网”。
有道智云是有道面向产业推出两年不到的技术开放平台，2018年全年收入规模已经很可观, 2019年 我们的原则是加大开放力度，把能开放的技术全部都开放出来，同时我们的开放不会向客户提附加条件 ，真诚地助力产业蓬勃发展，能够不用浪费资源reinvent the wheel (重新发明轮子) ，加快与传统行业的融合。
今年还有一块不能忽视的业务-智能硬件，我们从翻译蛋迭代到翻译王的时候还是会有外界喜欢追问，为什么要做智能硬件？除了硬件是我们补齐翻译版图的重要一环，我最近有一个新的思考， 总结起来就是硬件是把软件表现到极致的一种手段，hardwareis the container, 说白了还是对软件对内容的考验。 但软件公司做硬件其实有很多挑战，比如供应链、库存等等，我们今年积累了很好的经验，也找到了做硬件的人才。
所以我们最后一个预判是，教育的智能硬件是个还未被开发的金矿。 值得期待的是，明年我们还会有多款智能硬件出来。
Jeff Bezos 说“很多人关心未来十年会有什么变化，而我只关心未来十年有什么是不变的。” 2019年有道会坚守的原则：
这是怎么强调都不过分的一点，也是有道能在互联网激烈竞争中的立身之本。一个公司要想成功需要很多的因素促成，但公司失败，本质都是因为产品的失败。
我刚才讲到微软的改革，鲍尔默是竞争思维，纳德拉接受之后让微软的视线不再盯着苹果和google。 这不是好与坏的评判，2018年我们做了很多新的产品，有些产品所在的领域本身已经有很大体量或者是独角兽的公司了，但我们还是选择去做，我希望我们的团队能够从竞争的思维当中跳出来，回到第一点，盯紧用户去看，你就会发现这个市场其实还有很多机会，有很多用户的需求没被满足， 在这些机会面前所有参与者享有均等的机会。
技术的迭代更新太快，技术的优势看起来好像门槛很高，但其实在当下的环境中排不进前两名。
很多业务不去强求，时间节点不到，不做大量烧钱的事情，但是一旦认准会全力以赴去做。因为这样的价值观我们才会聚集这样一批跟我们价值观相投的优秀的员工，大家一起为了同样的目标奋进。这一点，我很骄傲。
最后，我想感谢很多人，首先要感谢的是使用有道产品和服务的用户，是用户给了我们机会让我们走到今天；感谢网易集团给与的方方面面的支持，同时感谢我们的两家投资方慕华和君联的支持和信任；最后感谢有道的员工，感谢各位正直、激情、真诚的付出，这一年大家在一起为一件伟大的事情砥砺前行。
2019年，我们再接再厉！
近日，“有道少儿美术”微信服务号悄然上线。“有道少儿美术”系网易有道推出的家庭美育品牌，主要针对5至12岁的儿童，由网易有道少儿美术教研团队研发。
目前，服务号页面任务栏仅显示两项内容，体验课及基础课。其中，体验课主要针对5至6岁和7至8岁年龄段用户，体验课时长为一个半小时；基础课则为针对上述两个年龄段推出的一年课，前者为一个小时授课时间，后者为一个半小时，售价统一4599元，含68课时内容。
在上课形式上，“有道少儿美术”和市面上已有的少儿在线美术品牌无太大区别，采用双师陪伴形式，主讲老师直播教学，班型为1对6，辅导老师课后1对1进行微信群答疑，上课时段、老师、同伴均为固定。
网易在今年推出网易阅读后就已正式打通了英语学习在听说读写方面的全部环节，同样在K12领域，有道精品课也已成为行业领头者，网易有道CEO周枫曾表示，有道精品课K12的付费用户在去年一年增长了5倍，业务营收翻了3倍。
“有道少儿美术”的推出，标志着网易有道的教育布局开始更多地触及素质教育领域，开始拓展更为横向、更加细分的品类。
不同于英语，在线美术的认知并没有广泛覆盖，而这条赛道的玩家也并不是很多，“有道少儿美术”背靠互联网大厂网易，也许有望成为该赛道的一匹黑马，但目前最为关键的问题还是如何打差异化竞争以及品牌的对外宣传。
他会看到的
因为拉黑前发送的信息
都是系统派送的
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