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随着互联网的发展，越来越多的企业开始开展网络营销，想要做网络营销就要组建自己的团队，好多的企业老板完全不懂网络营销，也不知道该怎么管理网络团队，更不要说如何去考核他们的工作了。下面科技分享下新组建运营团队考核三步曲。
你的绩效考核做的对吗?
刚组建团队，先把各个岗位按照重要程度画系数，如整个网络运营部的系数是1，编辑占得比例是0.3，推广占0.2，客服占0.5，只要发奖金，大家就按自己的系数拿提成，比如说这个月老板给我们部门发10000块钱，那编辑占0.3，就拿3000块;推广占0.2，就拿2000，按照各个职位制定了系数，但是这样考核对不对呢?
举一个简单的例子，刚刚组建网络营销，就如同盖楼一样，楼要往高的盖，但是第一步先要往低处挖，刚开始很多基础工作不能立竿见影，让你在网上有订单，有成交。所以如果你用业绩来给你的员工发奖金，那1个月没有业绩，他无所谓，2个月没业绩，他就可能走人了，所以，第一步的考核是工作量考核。
一、工作量考核
什么叫工作量考核?30%的岗位工资还是要做，那70%的绩效工资考核什么?
第一阶段不是考核你给公司带来了多少客户，而是要把每个岗位这个阶段做的事量化。
比如说编辑在1个月内起码注册50个论坛，每1个论坛每天至少发3篇帖子，网站每天至少更新2次，原创文章每天要收集10篇等等。把他的工作量写在绩效表中，规定每天多少原创文章，你每天、每周、每月都能达到，你的绩效工资我就给你发，第一个阶段叫深挖洞，广积粮。
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