1、海底捞是怎样做口碑营销的？

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海底捞成立于年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份。在简阳、北京、重庆、北京、天津、石家庄、西安、郑州、南京、四川、深圳、合肥、武汉等城市有直营连锁餐厅。1、态度特别好因为食客很多，经常要排队，餐厅就为等待的顾客提供免费美甲，美鞋，护手；免费饮料、零食和水果。并且员来自五湖四海，可以找老乡，态度很热情。 周到，甚至在卫生间里都会有专人，包括开水龙头、挤洗手液、递擦手纸等。2、味道地道，特色突出。海底捞火锅有多种锅底，如：牛油火锅、鸳鸯火锅、番茄火锅，菌汤锅等。价格方面，地区不同，略有差异。大部分店有自助调料台，有约余种调料，您根据自己的口味喜好，任意调配；另外，还有免费水果，季节不同，水果也有所不同，如：圣女果、哈密瓜、西瓜等；也会有小米粥或是银耳汤等。3、物美价廉海底捞所有的菜品都是可以叫半份的，半份半价。这样就可以品尝更多种类的食品了，而且价格不高。海底捞注重形式的创新，导致其在同行间脱颖而出。至于你说你很大一盘棋，那是一帮愚蠢的自以为是营销人员的砖家，因为听说海底捞是通过获得市场优势，便先做了这个命题，然后找出一大堆论据证明，最后变成海底捞的各种管理上的先进不去研究，天天研究他如何给客户准备橡皮筋的误区去了。希望你能看到海底捞的本质，是做了营销上的差异化，而他的差异化的切入点，就是在上要有新的表现形式、以及在管理上要有创新的思想和制度。

2、怎样才是人性化的管理 海底捞的管理模式怎样推广 落实到核心

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理的四阶段人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。 人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。 人际权力管理阶段：由于员工来自四面八方，员工的文化意识不一样，而可能出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。 人际沟通阶段：其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段，是为企业发展、成长塑造企业文化的开始。在此阶段应着重上下级之间的沟通，并开始逐步建立共同的价值观。 合作管理阶段：是培育企业文化的重要阶段，企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化，而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。 奉献管理阶段：是全文化管理阶段，就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化，全体员工也融入到了企业文化之中，这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下，并能对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。

3、分析海底捞所采用的总体战略和竞争战略属于哪种类型,这种战略是否适合这个企？

我觉得海底捞就是把自己夸得无比，令人无比高大上，然后做又比较好，一点，感觉营销战略挺好的。福特t型车是亨利·福特创办的福特汽车于年日推出的产品，t型车以其低廉的价格使汽车作为一种实用工具走入了寻常百姓之家，美国自此成为了“车轮上的国度”，共计有多万辆被销售

4、海底捞用的什么营销模式？

王顺杰免费模式，所以生意才会这么火爆。加盟就省时省事多了！但是要自己运营或走自己的思路那就自己去做，可以多去当地着名的店多看看，也能够像你自己说的那样去北京海底捞转转，模式是可以模仿的，但是调料和配方或许会有不同并非所有的企业成功都是依靠营销，海底捞在营销宣传上表现的并不明显，如果说它用了最著名的营销方式，莫过于“营销”营销就是以顾客期望和顾客感知之间作为营销目标的营销方式。一般可以用蓝图来描述。分为有形展示、前台、后台和支持系统。你可以：“从零开始学营销”，了解更多营销知识

5、海底捞的核心竞争力是通过哪些管理手段塑造的

1、你关心员工，员工也关心你。2、如果升到店长，确实能挣很多钱，示范效应。你好！对海底捞了解只有一点儿 人性化 机制化如有疑问，请追问。

6、抖音账号营销该怎么做呢？

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