如何成为一位人心所向的管理者？我的经历告诉你，做好计划管理

上周在某乎上看到一句话，虽然简短，但是扼要。

成都创新互联公司主营宁德网站建设的网络公司,主营网站建设方案,成都App制作,宁德h5微信小程序开发搭建,宁德网站营销推广欢迎宁德等地区企业咨询

那句话是，“领导不应该直接管人管事，而是应该管计划”。

管人管事和管计划这三件事，在我工作的这段时间里，也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要结果，不问过程；有的三者都兼顾，最后把自己累倒；有的管理者懂得权衡利弊，分清轻重。

可以说做法不同，结果不同。管事不管人，可能会失人心；管人管事又管计划，可能三者都没办法很好兼顾，我更倾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管计划。不懂得计划管理，团队每天就会如同无头苍蝇一样在瞎忙，最终什么都没有达成。这也是我晋升为设计部的管理者后，一直在践行的做法。

接下来，我将花点小小的时间，谈谈我的鄙见和具体做法。感兴趣的话，不妨继续往下看。

第一步找准目标
当前文章：如何成为一位人心所向的管理者？我的经历告诉你，做好计划管理
文章地址：http://kswjz.com/article/dschghh.html

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/技术咨询/运营咨询/技术建议/互联网交流

行业动态