浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施

浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施

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企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。企业领导应该提高自身职业素质，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。下面是我整理的浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施，欢迎大家阅览。

20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的数字化革命的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制高点，世界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促进了人类进步的优胜资源。加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。

企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。

但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化建设认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了企业的经济效益，降低了工人的工作效率。

1 当前企业信息化建设中存在的问题

1.1 企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全

有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，无法有效的进行企业的信息化建设。虽然说企业只要有硬件设备、能够连上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是硬件设备是信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建设企业的信息化。资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的发展与进步。

1.2 企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足

许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规划。有关专业人员也并没有一定的个人修养，没有一定的责任感，在工作中当老板认识错误时没有说出自己的观点，给老板提供建议，影响了企业的数字化建设，使它不能够在激烈的竞争中脱颖而出，最终影响企业的未来发展。

1.3 企业管理不规范，信息化建设缺少规划

企业管理中领导管理不规范，常常会出现领导“一把手”，实行专制管理，领导自己对信息化建设的认识就不正确，但他还没有听取下层工作人员的思想建议，在建设过程中仅靠自己的决定，自我感觉良好，制定的一些制度不符合企业的现状，对于信息化建设缺少具体的规划，导致工作人员不能够从实际出发，去实施工作，致力于企业的信息化建设工作中，降低了公司的经济效益，实数不该。同时也可能引起工人的不满情绪，使工人产生抵触心理。一个人的心情好坏决定他的工作状态和工作效率。工人不能全心全意去工作，实现企业信息化建设的可能就会降低了。这不是企业的最终目的。

2 针对问题采取解决措施

2.1 加大企业信息化建设的资金投入

企业领导应该加大对公司信息化建设的资金投入，购置完善企业硬件设备，分析企业现状，营造一个良好先进的工作环境，打造一个数字化车间，进行流动性的工作生产，提高生产效率，提高公司的经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中能够快速发展，争夺市场经济的制高点，实现一个质的飞跃。

2.2 大力培养公司IT技术人才，培养工人的职业素养和责任感

企业的信息组建人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的个人修养、一定高度的综合分析能力和一定交际能力，提高他们的能力，增强他们的紧迫感。现代经济快速发展，许多同行企业都不断出现，这样就导致企业与企业之间竞争力十分激烈。一个好的工作团队决定企业是否能够在众多企业中屹立不倒，不断发展。所以公司应该加强团队建设，培养一个优秀的工作团队，提高工人的认识，营造一个良好的工作氛围。同时企业领导也应该正确认识企业信息化建设的概念，提高自身修养，针对问题提出解决方案，适当的招聘有关工作人员，促进公司的发展，提高企业工作效率，发展经济。

2.3 规范企业领导管理，改革创新

企业领导应该提升企业竞争战略，强化管理理念的创新，杜绝领导“一把手”，从实际出发，规范管理，制定一个合适的规划去实现企业信息化建设，分析企业现状进行整体规划，逐步实现信息化建设。在建设过程中应该注重监督工人和催办，旁敲侧击，不断督促他们的工作，从而提高他们的工作效率，增加公司效益。还有就是科学技术数字信息化是不断进步的。社会人才在不断探究信息化技术，不断改革创新，所以企业应该不断引进新的科学技术，然后消化吸收，使之成为企业的信息化建设，然后进行改革创新，根据企业现状增加自己的观点意识在里面，提高科学水平，应用在企业自身的建设当中。

3 结语

企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。企业信息化建设应该充分开发和利用内外部信息资源和人力资源，不断改善企业硬件设备，提供一个良好的工作环境，营造一个良好的工作氛围。企业领导应该提高自身职业素质，正确认识企业信息化建设这个概念，整体规划，充分利用网络数字化资源，不断提升企业的竞争战略，使企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，不断发展，提高企业竞争力，提高企业的工作效率和经济效益，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。

拓展

随着电力体制的改革，传统的财务管理模式已经不能满足当代企业的发展需要，科学技术不断发展进步，信息化管理已经渐渐成为电力企业财务管理的一种重要手段。财务信息化可以为企业管理提供及时相关的'财务资料，有利于企业做出正确的决策，同时信息化技术规范了流程，降低了随意改变流程带来的风险，同时提高了流程的效率和准确性，对企业规避风险，实现财务目标和企业的战略有着重要的意义。因此，我们必须加强财务信息化建设，提升财务信息化管理的效率。目前电力企业已经基本形成了横向协同、纵向贯通的财务信息化平台，但是在信息化建设深化的过程中还存在着一些问题和不足，这不但会影响信息化建设的进程和效果，还会阻碍企业整体核心竞争力的提升。

一、目前电力企业进行财务信息化建设过程中存在的不足

（一）对财务信息化认识的不足以及专业化人员的缺乏

第一，长期以来，受传统管理模式的影响，财务人员已经习惯了过去的固定的工作方法，对于新引入的财务信息化接受程度不高，认为操作过程比较复杂。

第二，对财务信息化的重要性认识不足，认为仅仅是利用信息化的手段进行财务数据的存储，而对产生的财务数据的分析和利用程度不高。

第三，相对缺乏足够的信息化专业知识和技能，不能全面满足信息化建设的要求，一定程度上影响了信息化管理的效率和效果。

（二）财务信息化的基础建设有待加强

随着经济的不断发展，社会用电的需求量日益增长，电力企业的业务逐渐增加，对企业财务信息的及时性和可靠性提出了更高的要求。而企业财务管理信息化处在一个开放的环境中，在这个环境中一切信息在理论上都是可以被访问的，所以技术上会出现一些安全问题。同时作为企业整个管理信息系统中一个重要的组成部分，现阶段的财务信息系统还主要强调的是会计核算职能和控制职能，在财务分析方面的功能还有所欠缺，还不能够满足个性化的需求。

（三）业务平台的集成亟待加强

财务信息和业务信息的及时融合，可以形成内部资源信息共享。财务信息系统与其他的模块都有相应的接口，能够有机集成，但是目前电力企业还部分存在着财务业务平台一体化集成的困难。电力企业财务业务集成涉及人资、生产、营销、交易、基建等相关业务的信息集成。

二、如何改善存在的问题

（一）提升管理者的专业素质水平

在电力企业财务信息化建设过程中，财务管理人员不仅需要具有相应的财务专业知识还需要掌握高度信息化的技术，这对于整个企业的信息化建设都有着非常重要的影响。因此，首先，提高对财务信息化建设重要性的认识。财务数据的准确分析是信息化建设的价值所在，及时准确的财务数据可以为企业决策提供更好的服务，并且通过一些重要和异常的财务数据的深度查询可以及时发现经营管理中出现的漏洞和经营风险，及时纠偏，避免和减少可能发生的损失。其次，可以外派人员学习或者聘请有关咨询机构、软件公司来进行授课的方式使更多人了解信息系统及其行业发展状况；对相关操作人员进行针对性的培训，同时根据知识的不断更新持续进行后续教育，保证其始终具有与信息化管理相匹配的能力。再次，对领导层面的培训也是非常有必要的，这样可以形成从上而下的重视信息化建设的氛围，为财务管理的全面信息化提供强有力的支持。

（二）加强财务信息化的基础建设

第一，配置高效的硬件设施，对宽带的速度和计算机等的配置都有相应的要求；保障门户网站的稳定性和安全性，利用防火墙保护，传输企业的关键数据采取加密措施等，有效防止数据库受到威胁，加强数据的实时备份和定期恢复功能，保护网络运行的稳定可靠；建立用户管理制度，对操作人员进行合理的角色分配，不相容职务相分离，实现对财务信息化有效的内部控制。

第二，财务信息系统是一个综合性的系统，其价值在于提供更高层次的管理信息，这就需要加强包括战略决策、管理控制、业务处理3个层次在内的子系统的建设。战略决策所涉及的是企业财务的总体目标和长远规划，面向此层面的数据需要有高度的概括性和综合性，不但包含企业的内部数据还要包括相当多的外部数据，主要体现了企业的投融资计划的决策。管理控制涉及的主要是分解总体财务目标，对资源进行有效分配，数据来源主要是企业的财务预算和财务报表，通过所提供的信息，以支持在管理控制活动中的对资源分配和计划完成情况的掌握。业务处理层按照预先设计好的程序处理相关的信息，包括财务管理中的客户、供应商的基础数据、原始数据的录入，凭证的生成，资金的使用情况等，实现财务的核算和控制职能。

（三）业务平台与财务平台的有机集成

平台信息化的集成提高了工作效率，业务部门的信息输入可自动计入财务模块并生成总账、财务报表，减少了手工操作，及时提供决策所需信息，并可以穿透查询到具体的业务；同时自动集成减少了发生错误和舞弊的可能性，提高了企业整体的财务管理水平。加快平台集成的建设，需要完善各平台的性能和功能，提高业务部门收集原始数据的可靠性，统一各平台集成数据的口径，进一步保证信息流动的畅通和有效性。当然，如果信息化系统的应用仅仅是采用计算机提高速度，充其量只是减轻了管理人员的劳动，发挥的作用有限，所以在开发信息系统时必须融进现代化的管理思想和方法，并且正确界定人和计算机在系统中的作用，充分发挥各自的优势，才能使财务信息化的作用最大化。

三、结语

完善的电力企业财务信息化系统，可以为企业提供及时可靠的信息，强化企业决策的有效性，提升企业的市场竞争力。所以，在电力企业财务信息化建设的过程当中，必须要全面地分析目前存在的一些问题和不足，结合电力企业的发展情况来采取一些有效的改善措施，打造完善且高效的财务信息化管理系统，保证企业更快、更好地发展。

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如何解决政务信息化建设中的信息孤岛问题？

通过“互联网+党建”，可有效解决党委政府部门信息孤岛问题，将基层党建与民生服务、社会治理和城市管理紧密融合，利用信息手段推动全领域业务深度梳理融合。

实践中，通过建立智慧党建云工作体系，以党建为统领，将社区建设、公共服务、社区治理等工作有机统揽起来，实现了基层党建和社会治理统筹推进。通过加强基层服务型党组织建设，推行社区网格化管理，实现了街道和社区工作重心下移、力量下沉；

通过落实网格日走访巡查制度，使街道、社区党员干部扎根基层、直面群众，拉近了党群干群关系；积极整合融合基层社会管理治理资源，依托区、街道、社区三级城市网格化服务管理中心，组建三级视频监控中心，配合公安天网系统，对辖区内的重点地区、关键部位进行日常实时监控，对突发事件进行预警和分流处置；

通过建立健全问题事项流转办理机制，打通了居民群众与区直职能部门的“绿色通道”，使群众诉求得以快速解决，较好解决了“服务群众最后一公里”问题。

扩展资料

要注重与“互联网+政务服务”双轮驱动，为加快推动政府治理现代化进程提供支撑和保障。

当下，“互联网+政务服务”已成为政府职能转变的新动力和推进政府治理现代化的重要抓手，通过政务部门间互联互通、数据共享、协同联动，实现“一号申请、一窗受理、一网通办”，提升公共服务的整体效能。

2018年起，源汇区依托智慧党建平台和“互联网+政务服务”平台，在基层社区全面推行“进了社区门，最多跑一次”改革，通过健全部门共享数据交换机制，切实做到“数据多跑腿、群众少跑路”，通过流程再造，将33项与群众生产生活密切相关的事项权限下放到基层社区办理，实现了“进了社区门，最多跑一次”，全面提升社区服务质量。

据不完全统计，今年以来，全区19个社区直接为群众提供“一次办结”服务事项2600余件，收到了良好地社会效果。

参考资料：人民网 - 大数据 云管理 推动城市党建社会治理

360发布EDR产品，致力于全方位守护政企用户的终端安全

36氪获悉，360政企安全集团日前发布了EDR解决方案————360终端检测响应系统（以下简称“360 EDR”）。

据介绍，360 EDR依托360云端安全大脑提供的安全大数据、威胁情报和攻防知识库等能力以及核心安全大脑驱动的“运营商级”大数据处理及分析技术而打造。公司也将360 EDR视作“面向未来的EDR解决方案”。

具体而言，其介绍当前EDR产品被期望能够真正解决终端面临的APT、0day、勒索病毒等高级威胁。然而实战证明，传统的EDR产品面临很多痛点，无法解决多场景安全性问题。例如，传统EDR产品对海量大数据的存储和处理能力不足，让EDR整体威胁识别成为空谈。又如，不少产品不具备从实战中总结出知识库和安全分析能力，使得有价值的数据在客户侧难以被有效利用。而且，有产品缺少灵活的性能调优和自适应机制，采集大量的端点信息导致消耗终端和服务器的大量宝贵资源。

所以在公司看来，打磨EDR存在一些必要能力与关键能力——360正具备这样的基础。据介绍，首先整体在终端安全产品层面，360拥有17年的终端安全攻防对抗经验，积累了海量的全网安全大数据，历经十余年与各种木马、APT家族、0day漏洞的攻防实战，持续打磨终端的恶意行为检测和响应能力，积累了全面细致的终端行为检测技术。所以在其眼中，面向未来的EDR产品应该具备的关键能力，具体包括：

海量大数据存储及处理能力。安全大数据是支撑构建覆盖面足够广、精确度足够高的检测防御模型，以及发现攻击者痕迹的必要基础。在EDR中，端点采集的各类安全行为数据是终端安全防御、检测和响应的核心依据，是应对APT攻击的重要手段，通过对多维度高质量的海量大数据进行自动化的、智能化的关联分析和运营，可以追溯攻击过程，寻找漏洞源和攻击源，是有效防御和确保终端安全的有效途径和方法。

全面专业的安全分析能力。EDR产品需要有各种安全检测分析技术，能对海量多异构数据进行分析，同时结合全网APT情报，确保各类威胁全面可视。由于高级威胁攻击的蛛丝马迹往往隐蔽在常规软件运行的类似行为当中，因此检测需要对终端海量数据进行安全分析，需要具备对 历史 数据的反复检测能力，这些都要求产品具备极强的大数据运算分析能力。

实战攻防对抗的能力。基于最新漏洞、APT等各种攻击方式，机器学习和大数据自动化关联分析固然必不可少，但对收集到的数据集进行人工分析和解释也十分重要，安全专家会通过安全知识与专业技能，以及基于多年实战总结的威胁检测防御模型，进行实时和持续的追踪分析，并提供特定场景的安全解决方案。

随着数字时代攻防对抗的不断演化，以SaaS化和智能化EDR形式帮助企业用户解决长期安全运营问题成为关键能力。通过整合云端能力和终端资源以SaaS化服务形式面向大中小客户输出，能增强内网端点威胁防御以及威胁对抗能力，保障各类生产和办公业务平稳持续运行，已经成为新一代EDR应对高级攻击可预见的趋势。

而作为面向未来的终端安全产品，公司表示，从构成上360 EDR技术架构分成三个部分：终端代理、EDR Server、360核心安全大脑。其中终端代理是360 EDR的核心组成部分，360 EDR依托于360云端核心安全大脑的持续赋能、360核心安全大脑的安全大数据平台充分发挥终端代理的采集和处置能力，同时通过EDR Sever的高效数据分析引擎，最终实现对高级威胁的检测和抑制。

在效果上，其认为结合威胁情报和360核心安全大脑，360 EDR在产品化落地过程中具备了如下几方面突出优势：基于海量安全大数据的全网视角、完备安全分析能力和检测能力、基于独一无二核晶引擎的高质量数据采集能力、以及SaaS化和智能化能力。

企业如何进行安全生产信息化管理？

安全信息化在企业重要性：

安全生产管理永远是一个企业能否正常运行的关键所在，而随着我国经济额发展、社会进步，企业不断在加强其安全生产管理的力度，不断在探讨解决安全问题的有效措施，不断转变管理理念，将云平台、大数据等信息化的要素加入其中，通过创新管理模式，将安全生产存在的不会管、怎么管、管到什么程度，进行了彻底改善和优化，为企业安全生产保驾护航。

安全信息化需求：

安全信息化是一个企业能否健康发展的命脉，而大数据、系虚拟化是构建现代化企业管理的基础，两者结合则是现代化企业发展的大趋势。2017年1月12日，国务院办公厅发布的《安全生产十三五规划》中提出推进信息技术与安全生产的深度结合，统一安全生产信息化标准。

安全信息化可以实现：

借助信息化手段，可以很好的固化业务流程、制度规范、考核标准，使岗位职责、流程、制度执行到位，实现企业安全管理的标准化、流程化、协同化，杜绝人情干扰，提高工作效率，通过数据分析手段为流程改进、决策分析提供准确、详实、可追溯的数据支撑，从而很好的将安全生产管理精、准、细、严的精髓贯彻下去。

管管安全是经过行业安全专家和数百位信息技术人才，精心打造一款服务于企业、安全技术机构、园区、商贸、政府等多级部门和园区的全面综合性安全软件，平台满足不同部门安全生产管理要求，管管安全具备广覆盖、专业化、常态化特点，可以覆盖城市风险中大部分的行业门类和企业群体，可以避免安全检查和安全报告千篇一律不深入专业而敷衍了事，可以让企业安全管理体系真正常态运行。

管管安全

标题名称：政企信息化安全解决方案 企业信息化政策
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