扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/技术咨询/运营咨询/技术建议/互联网交流
导读:
怎么和领导相处,其中大有学问。推荐此文,供参考!
一、聊三
1.当领导不说话想事情的时候,要做好零聊
其实很多领导话都很少的,并不是他们不爱说话,只是领导要考虑到的事情比较多,平时工作较为繁忙,就在车上可以用来思考一些问题。
当一个人思考问题的时候,是能看得出的,这个时候,没有必要为了化解尴尬和展示自己,故意的找话题,从而打断了领导宝贵的思考时间是特别不礼貌的。
这种情况下,便要做到安静就好,什么都不说零聊天。
2.当领导兴致上来的时候,要善于聊
当领导较为放松,聊天雅兴很高的时候,他会主动的说上一个话题。这个时候,我们做好相声里的捧哏的就好,千万别为了展示自己的见解,说个不停。
而是要适当地隐藏自己的“才华”,做好配合,多追问,多好奇,满足领导的聊天欲,让他肆意发挥,我们负责欣赏和捧场就好。
3.出差途中,多聊聊行程和工作安排
既然和领导坐车,大都是出差办事,你们不是出游,一定别忘记工作的事情。作为一个高情商的下属,一定会“想领导所想,急领导所急”。
主动地去替领导考虑到出差行程中可能会遇到的问题?包含一些落地的安排和接待的问题。工作对接上是否需要自己特别配合的地方等等。
领导工作忙,有些小细节,就得下属主动去多聊,多报告才可以配合好,不要等到出问题,才发现自己失职,那就为时已晚了。
二、不聊四
1.不聊公司领导之间的是非事
每家公司领导和领导之间都有许多故事,部门与部门之间也会传出许多绯闻。而这些事,正是所谓的是非事。
首先是做好自己绝口不提这类事情,其次当领导问你有什么样的看法的时候,就算你内心有观点,也不必表现出来,言多必失。
能够借用同事的闲聊话说出,听同事说张总人还是很敬业的,以正面评价为主。
2.不聊同事之间的是非事
就算你对某个同事再有意见,也不要在这个场合说,不然领导一定认为你是个爱打“小报告”的人。
并且也不必去评价其他同事之间的关系的事,别人都理不清,你又有什么话语权呢?
闲谈莫论他非,万一你说的那个人就是领导器重的呢?这不是栽到自身手里了。
3.不主动聊自身的功劳
不必觉得这是表現个人价值的大好机会,就夸一夸其他自身的成就和功劳。功劳不是自身说了算,反而是别人评价了算。说多了,领导只会觉得你轻佻自大。
倒不如,给领导多说说自身工作中遇到的困难,以及自身的看法,寻求领导的帮助,本身就是尊重领导的表現。这样以师徒之名求教,反而更能拉近彼此的关系。
如果,领导问及你的项目成就,能够把功劳让给团队和领导,顺便提到自己做的努力就好。你做的事,领导内心自有定夺,不用多加修饰。
4.不聊自身擅长的话题
多数的领导都希望自身在下属跟前,更有观点,更有远见。而如果聊自身擅长的话题,则刚好会衬托领导的无知和浅薄。
在领导跟前,不必去逞能,不必显摆自身的才华是不会错的。往往显摆聪明的人,最后不仅得不到领导的赏识,反而遭到领导的冷落。
职场,和领导相处是门艺术。处理的到,职场生涯顺心如意,一览众山。处理的不好,阻碍重重,甚至会出局。
有些人,不屑于这些人际关系的细节处理,往往这些细节,才更能显示一个人的情商和为人处事水平。这不是溜须拍马,这是懂得最起码的礼仪和规矩。
让彼此都舒服愉快的相处不是更聪明吗?这或许是职场当下最容易忽略也是最容易犯错的地方。
互联互通社区视频号
关注互联互通社区公众号,回复对应编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001:万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002:海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003:华为15年招聘经验总结
GLZK1004:华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005:阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006:华为基本法
GLZK1007:华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008:华为人才培养与发展实践
GLZK1009:华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010:华为人力资源管理经典大全(合辑)
GLZK1011:腾讯人力资源体系(合辑)
GLZK1012:字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015:海底捞核心管理模式解析
GLZK1016:阿里巴巴人力资源管理
GLZK1017:OKR目标管理专题及模板大全
GLZK1018:华为研发部门绩效考核制度及方案
GLZK1019:40个经典思维模型
互联互通社区
互联互通社区-管理智库,是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/技术咨询/运营咨询/技术建议/互联网交流