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1、sap的成本中心没有标准的控制预算，也就是不能通过标准功能实现实际成本≥计划成本时进行提醒、报错等功能。只能通过开发增强方式实现。
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2、通过我的朋友们的抱怨，我得出了以下结论，一是他们在做ERP实施的时候，自己没有一套完整的计划，二是他们找的实施商，能力不够，经验不足。
3、补充，可用性控制分析里，可以发现，物料组建的9000值，没受预算控制是由于：B： 计划成本核算单一头寸（B： Plan Costing Single Position）。这个看不懂，不理解。
首先，OA主要面对综合性的审批工作，不是专业财务工具。比如，在审批机票的时候，我们希望看到：出行人、身份证号、仓位、价格、税金、出发城市、到达城市、出发时间、到达时间，这些内容OA都不具备。
谢谢大家的指导。不问不知道，居然有这么多预算的种类。
1在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模块IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。
ps只能对项目做预算，如 开始一个项目给100W预算，（经此而已）。FM可以控制100W中 1W可以请客吃饭，99W用来做实事。（可对应到科目）FM和PS各管各的。
1、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的 *** 预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。
2、sap设置wbs预算可通过2种方式配置和使用：集中式预算：如果是从集团公司中长期规划的角度做预算，每个单独的项目将参与公司总预算的分配。
3、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的政府预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。
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