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PP和MM总的来说需求量没有那么大,但是做到精通其中任何一个模块都是很吃香的。
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PP比较复杂,要用到MM,CO的很多知识点,甚至要用到SD的知识点,所以建议先学好MM这块,应该说SAP PP模块做得非常好,体现了erp的精髓所在。而且因为中国是世界制造工厂,这个模块在中国大有可为。
MM(物料管理),以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化,可自动评估供应商,透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本,并与发票核查相整合。
MM(物料管理) 会的人多一些,入门容易,学的最容易,5,6个月就可以搞定。有效帮助你进入SAP行业,然后你就可以选择你喜欢的模块方向了。利于发展。
一个是前期的计划,一个是后续的统计。两者各有各的重要性。一般来说,服务对象是新兴企业的话,前者相对较重要;如果是已经具有一定规模的企业,相对较为看重后者。
1、2。 在灵活性方面,SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺,可以说SAP钢性很强(稳定性)而柔性不足;3。 SAP也有许多BUG,如果企业没有SAP的专门人才,当出现问题时,不能从数据库或者系统后台找出原因,就无法解决问题;4。
2、我也有4年使用SAP ERP的经验。入门需要学习,因为要适应它的流程和标准,但这个过程是值得的,标准的业务流程设计规范了企业管理,并且大大减少了员工工作量。各个部门之间的衔接性很强,跨部门协作很方便。
3、SAP系统具有先进性 国际上,使用SAP最具代表的知名企业包括:Microsoft、Pfizer、Siemens等;在国内,中石油,中石化,华为等大型公司都在使用SAP系统,甚至于银行管理系统都运用到SAP系统。
4、简单说一下。1)可以谈一下成本构成:如料费、工费、制造费用 的绝对值和相对比重。2)谈一下差异及差异构成。材料差异 、人工差异...价格差异、数量差异 ...3)谈一下与上期的比较。
1、一般来讲,好作好一个PP顾问,首先是 要有良好的表达能力和学习能力。其次是要有ERP的ERP原理和PP以及相关模块的配置,操作,重 要一点是要有大量实践经验包括企业的管理经理。
2、看你是想学哪个方向了:它主要是分为业务方向,比如HR模块、比如FI模块、或者PP模块等等,这些都是需要很强的逻辑性,需要的经验也很多。还有开发方向,需要懂abap语言,对于开发类了解不多,不作解释。
3、对应,可以找到SAP的设置说明。 选择正确的模块,首先MM,PP,SD、、、,MM相对简单,很实用,可先学习。 SAP不是几天或几个月可以学完的,一定要坚持1~2年。 SAP的流程和设置很重要,可相对学习。
4、内勤就包括mm/pp/sd等,你看你对哪个有兴趣,对哪方面的业务比较熟悉,然后再入手。
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