sap软件好在哪呀？为啥那么贵？有没有廉价替代品？

sap软件没有非常廉价替代品。全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在大中华区为超过 16,100 多家大中小型企业提供解决方案。SAP系统主要好在：

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1、SAP从来不卖单独的财务系统，实际上只是SAP系统的一个模块，这点和用友、金蝶不同，用友、金蝶都是可以单独卖财务软件的。所以SAP财务软件实际就是一个完整的ERP系统。

2、SAP财务软件源自于德国，并被许多世界跨国公司使用，所以在兼容多币种、多税种、多语言方面功能要强大一些。

3、86%的世界500强企业都在使用SAP公司的财务系统，这几百家公司的上、下游企业也在使用SAP财务系统。一家企业能够成功使用SAP系统，从侧面也能印证这家企业的财务制度比较规范，是上市公司的选择。

SAP的主要特点：

1、应用广泛、集成性好：SAP专门为不同行业提供了解决方案，对产品在各种行业的适用性考虑得较多，它集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等功能都兼收并蓄。

2、控制严谨、全面：SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得细致的系统之一，整体控制逻辑和整体系统结构较为严谨，将先进的管理理念融入流程化的管理模块，能够显著提高企业的管理效率。

3、全过程，全流程控制：SAP系统整体运行稳定、全面，可以对财务核算以前的所有业务流程进行全面的控制，从而将控制点提到了事前及事中（而一般的财务管理软件多是事后控制），避免了业务已经发生，账务处理只能被动接受的局面发生。

SAP系统到底好不好

从宏观来看，还是比较好的！

但是我们必须承认中西文化是有差异的，西方国家是用制度去管人，中国却是用人管人，这就是区别，如果一个企业想上SAP，那么，首先要看你企业内部的管理制度，流程，是否适应西方文化？如果是外企我想还是很适合的，如果是民营企业，本身企业内部很多乱象或者说不按照流程办理那上了还不如不上，SAP的理念就在于它的流程结构，因此你要好好考虑企业内部自生因素。

回答完毕！

SAP系统的优势与劣势

SAP的优点：

领先能力——品牌知名度高; 品牌美誉度较好;公司实力较强，管理软件涉及比较全面，不止单单局限于CRM;

产品能力——产品线很完整，功能很强大，在移动终端的支持方面做得较好;

服务能力——实施方法论非常成熟，项目管理和软件实施的专业性很强;

价值回报——大型企业客户较多，投资回报比较高。

SAP的缺点：

CRM专业实施人员较少，专业的CRM合作伙伴较少；

系统复杂，造成维护不方便、复杂，尤其是现场服务缺乏；

价格较贵，实施服务和维护服务价格较高。 

SAP 客户关系管理 (SAP CRM)，既能帮助您解决迫在眉睫的问题（即降低成本和提高决策能力），又能帮助您的公司实现差异化，以获得长期的竞争优势，这是SAP CRM产品对自己的定位要求，为适应竞争环境，产品在不断完善，企业在不断发展。

SAP B1管理系统的优缺点！

了解一个企业是否强大，可以从各个方面去看，就拿一个企业信息化的程度来说，也能看出企业的发展情况。　为什么这样说，举个例子，一个企业有一定量的电脑，也实施了一个帮助运营的系统，但系统的功能非常有限，公司的员工非常反感系统的各项要求和带来的改变，那么也是灾难吧，SAP Business One管理系统(SAP B1)是一款面向中小企业的ERP的软件产品,功能齐全,操作简便。

SAP  B1系统，能够在企业内部营运的各个环节发挥着强有力的作用，公司的员工在充分享受系统的功能的时候，还会提出改善运营的不同想法，希望透过信息化的手段进一步的提高运营的效率，管理层在充分听取各种意见的同时，再积极推进信息化建设。

SAP  b1配有易于使用的软件界面，很多公司和企业已经将其作为主要的企业资源规划(ERP)应用程序。此外，它还提供涵盖11个领域的相关功能，有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力，从而能够帮您简化所有的业务流程。

这些功能领域包括:

1.财务

处理所有的财务交易，包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。

2.银行交易

负责所有的财务处理，如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。

3.成本控制

定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则，并通过成本中心分析业务。

4.销售

帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。

5.采购

管理和维护供应商交易，如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷，以及处理付款。

6.客户关系管理一体化

控制客户、经销商、供应商的所有相关信息，包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。

总结下信息化转型中企业的三种状态：

第一种根本没有跟上时代的节奏，还是一个上世纪改革开放前期的企业，败落只是时间问题。

第二种就是利用了改革开放的东风建立起来的企业，目前正处在转型升级期，转型的好与坏，直接决定着它的命运，也是目前市面上最多的企业，如果跟不上时代的步伐，很快会沦为第一种企业。当然，如果它能够充分的认识到社会发展的趋势，强力转型，就会变成第三种企业，但还有很艰辛的路要去开拓。

第三种企业是能够有长久活力，有了能够发展成为世界级企业的基础，这种企业一般都会有长期或者固定的咨询机构为其发展出谋划策，假以时日，一定会在行业内露出头角，成为营运的标杆。

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