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出现问题可能有两个：1。若有新增成本中心需指定至分割结构。2。分配有问题。
在桃山等地区，都构建了全面的区域性战略布局，加强发展的系统性、市场前瞻性、产品创新能力，以专注、极致的服务理念，为客户提供成都做网站、成都网站制作 网站设计制作定制网站制作,公司网站建设,企业网站建设,高端网站设计,成都营销网站建设,外贸营销网站建设,桃山网站建设费用合理。
没有使用物料分类账(CO-ML)的，一般将差异在存货和销售成本里进行分摊；若是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按消耗比例的分摊。
第一步：检查报表的取数逻辑，目前SAP系统出具财务报表的方法一般有两种：一是通过二次报表开发，二是SAP标准功能（注：需要打补丁包）。
不结可以会报表不对。最好冲掉物料账，重新结。
不具有共性。建议：尝试与标准成本、或者计划成本对比，对于差异较大的才进行主要的分析；可以尝试横比、或者纵比，来说明问题；对于差异较大的，可以尝试细分下去对比，找原因。。
您公司的未分配利润是月度结转的还是年度结转的 一般企业基本都是年度结转的 往期的可以查询科目明细，反正就是每年或者每月一个凭证，即期的不能查询，只有月结或者年结之后通过编制结转凭证才能看到。
1、如果采用反冲，手工发料是不嫩消耗预留的。如果物料主数据设置反冲，MB1A 中是没法使用点“到预留”的，只有当生产订单TECO或是月结后CLSD预留才可以消失。
2、你是没有做物料发料吧？所谓的消耗，就是发料到对应的工单上；只要发了料，物料就算是消耗了；MIGO 261 发料。
3、按生产订单核算成本容易出问题，说明系统配置有问题或者操作有问题。这两个问题解决了，按照生产订单核算成本不会有什么问题。
中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。
生产计划排产技巧.随着社会的快速发展，个性化的产品需求越来越成为主流，特别是大型装备产品，一般都是按客户的要求进行项目定制化生产。以下了解生产计划排产技巧。
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