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项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
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由于是特定的库存，可以考虑在系统内创建不同的库存地点进行管理。也可以启用项目管理中的采购预留功能。
在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。
实现新系统与原有SAP系统各模块的有效集成，真正丰富项目管理手段和改善项目管理方式。
1、SAP的内部系统Career Portal也可以帮助员工根据公司最新的业务需求与趋势来计划、管理、发展自己的职业。多种职业发展路径员工是否能够灵活选择自己的职业发展路径是非常重要的。
2、my SAP HR时间管理系统为企业提供时间及员工出缺勤管理的功能，包括时间数据的收集、分析、为工资计算及休假管理提供数据支持等。
3、SAP里通常是按员工客户来管理的，员工借款直接记应收账款的嘛，查看员工客户余额直接用查客户余额的相关TCODE去操作就好了。
4、第一：SAP用来记录企业发生的业务。譬如，销售订单、采购订单、生产订单、库存的出入库、人员招聘、供应商管理、客户管理、等等。第二：SAP 用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。
1、先读读MRP的原理！然后学习SAP如何跑MRP，最后进系统激活工厂MRP，及需求类型，还要同时对物料主数据维护MRP试图。
2、根据你的叙述，我的理解：计划订单大量转成PR，并将所谓不需要的物料一并转成PR，所以应该这些不需要的物料都在计划订单内。
3、则定一个默认的厂商。 按上述规则确定的厂商允许调整。 厂商属性项需要在发料单的表体行上。
4、“/NEX”：直接退出SAP系统。如果同时打开了5个窗口，退出SAP系统时，一个一个窗口去关掉会比较费事，此时可以直接在命令行中输入“/NEX”退出SAP。
5、来估算对应物料是否能满足，如果缺料，会自动产生采购申请(或者手动转)。
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