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各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。
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从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。
在建设过程中理顺、优化企业的各业务条线管理模式，加快业务响应速度、提高工作效率、推动业务优化与升级。
对于进行现代化管理的建设企业来说，首先要明确企业与项目现代化管理的模式，在这个模式下才能确定项目管理信息化的实施目标。
采用成本模式计量的投资性房地产转为自用固定资产时，按原账面余额分别转入“固定资产、累计折旧”等即可。
如果将投资性房地产转为固定资产，应该按照《企业会计准则》的规定，将该投资性房地产的成本转入固定资产账户，并计提相应的折旧或摊销。在此过程中，应按照原值入账，而不是公允价值入账。
投资性房地产转自用的固定资产是执行非货币性资产交换的准则，就相当于把投资性房地产处置了，用处置（换出）的价值作为固定资产换入的入账价值。
房地产开发企业投资入股应报表列式：作为存货的投资性房地产在资产负债表中的存货栏中列示。投资性房地产包括已出租的土地使用权，持有并准备增值后转让的土地使用权，已出租的建筑物。
在编制本表时，应按开发产品的类别和项目逐行填列。开发产品的类别，一般应分：商品性土地、自用土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。在 开发期内尚未确定其具体用途的房屋，均可在商品房一类反映。
作为存货的投资性房地产在资产负债表中的存货栏中列示。投资性房地产包括：（一）已出租的土地使用权。（二）持有并准备增值后转让的土地使用权。(三）已出租的建筑物。
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