摘要： O2O模式既然走不下去，成为B2B公司的下游企业，或许也是条不错的出路。

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爱鲜蜂与中商惠民的“绯闻“经过几日发酵，今日终于落定。今日，中商惠民(北京)电子商务有限公司正式宣布，完成对社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股。

就在几日前，有消息称爱鲜蜂被中商惠民收购。工商资料信息显示，中商惠民旗下子公司惠付通信息科技有限公司已于2017年1月20日更名为北京惠民鲜蜂科技有限公司，股权信息也发生了变更，目前的股东包括中商惠民(北京)电子商务有限公司、上海领鲜国际贸易有限公司。

而上海领鲜国际贸易有限公司法人代表是爱鲜蜂的联合创始人之一张小铭，爱鲜蜂创始人张赢为股东之一，并任执行董事。

随后有媒体向张赢求证这一消息，张赢对此予以否认，称双方只是合作关系。同时他还信心满满的表示，“爱鲜蜂2017年的目标是实现全面盈利，给O2O行业一个交代”。

而引入中商惠民这家以B2B为基础业务的电商企业来作为自己的大股东，也意味着爱鲜蜂开始谋变，将自己的2C渠道接入到中商惠民2B业务中去，双方共同形成B2B2C的模式。

据了解，爱鲜蜂在获得中商惠民战略投资后，将继续保持对公司的独立经营权，而中商惠民将全面助力爱鲜蜂的拓展经营。

爱鲜蜂作为社区O2O的代表，平台上产品主要以生鲜为主，但是在创始人张赢的定位里，爱鲜蜂是一家社区零售便利店，做的是零售生意，并不是传统意义上的生鲜电商。

爱鲜蜂依托社区便利店，为周边消费者提供30-60分钟生鲜百货配送服务，用户从网上下单后，爱鲜蜂帮助便利店进行订单分发，然后采用众包物流进行配送。

而这种模式的劣势也十分明显，主要体现在供应链和物流的短板上。供应链方面，虽然爱鲜蜂也一直在探索与上游生产商的合作，并拓展自营品牌，但由于供应链的积累是一个长期的过程，所以短时间内没能打开局面。而在物流方面，众包物流在配送速度和服务质量上都难以得到保障，一旦出现问题，很难划分权责。

与爱鲜蜂不同，成立于2013年5月的中商惠民，作为一家以B2B为基础业务的快消品电商企业，主营业务是为居民社区、商业社区和大学社区提供生活商品配送服务，在自建仓储物流、供应链端都有一定积累。

2016年9月，中商惠民完成了13亿元人民币的B轮融资。中商惠民表示，B轮融资结束后，中商惠民欲将进一步完善社区O2O行业内的战略布局，打造更优质的一站式便民生活服务体系，与爱鲜蜂的合作正是看好爱鲜蜂的业务发展，和对创始团队的认可。

具体到双方的合作，就是上文中提到的B2B2C模式，爱鲜蜂将此称之为“社区零售领域发展到现在自然竞合的结果”。爱鲜蜂继续把精力放在C端用户的服务上，而中商惠民除了帮助爱鲜蜂巩固现有上游供应链合作之外，还将帮助其丰富商品品类，提升干线物流的配送效率。

据爱鲜蜂方面介绍，目前双方已经着手开始协同发展规划，2017年双方将共同覆盖全国超过50万家的便利店，在持续深耕重点区域，打透重点城市的基础上进行外延服务，同时结合双方已经积累的资源，在金融、管理、大数据等方面给予上下游客户更大支持，探索新型零售渠道的发展可能。

从去年9月C轮融资之后，爱鲜蜂一直处于风口浪尖。资金链断裂、裁员、高管出走的消息频频传出，几度被媒体宣告“死亡”。去年3月，爱鲜蜂创始人张赢在接受媒体采访时表示，爱鲜蜂在准备D轮融资，然而，一年多的时间过去却迟迟不见新一轮融资，外界纷纷猜测爱鲜蜂融资遇困。直至去年11月，爱鲜蜂完成来自美团的D轮融资，终于解了爱鲜蜂的燃眉之急。

屡屡“被死亡”，陷入“收购门”，也反映了外界对于社区O2O模式的不看好以及担忧。事实也证明，缺乏物流、供应链沉淀O2O模式很难走通，去年，就有大批O2O模式的生鲜电商被淘汰出局。而此次中商惠民控股爱鲜蜂，多少也在意料之中，O2O模式既然走不下去，成为B2B公司的下游企业，或许也是条不错的出路。

文章标题：O2O真的不行了爱鲜蜂被B2B平台中商惠民控股
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