时趣，一个总是说自己是营销行业新物种的公司，它到底新在哪里，是一家怎样的公司？

创新互联建站是一家集网站建设,单县企业网站建设,单县品牌网站建设,网站定制,单县网站建设报价,网络营销,网络优化,单县网站推广为一体的创新建站企业，帮助传统企业提升企业形象加强企业竞争力。可充分满足这一群体相比中小企业更为丰富、高端、多元的互联网需求。同时我们时刻保持专业、时尚、前沿，时刻以成就客户成长自我，坚持不断学习、思考、沉淀、净化自己，让我们为更多的企业打造出实用型网站。

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是2020年拿下的这些荣誉么？

时趣：“这只是表象而已（当然，它们都来之不易）”。

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那么，是时趣定期向全行业输出，由时趣专家团产出的精彩方法论？

不妨可以回顾一下时趣方法论的精彩观点。

关于“定位”理论的迭代更新，时趣专家认为移动互联网环境下“定位”理论需要升级适配，并非是“定位已死”，而是多数营销人没有与时俱进，我们可以通过三种裂变方式实现“定位2.0”的重塑，帮助企业实现定位传播；

关于事件营销的品牌突围，时趣专家直指深层的引爆逻辑，认为事件营销可以作为品牌全案营销的破局点，辅助培训体系的建立可以统一营销链路上品牌、经销商、消费者、媒体等多方力量，实现利益绑定，促进线上线下营销闭环的搭建；

关于品牌营销的本质思考，时趣专家一语中的，指出今天品牌面临媒体环境的变化，错把用户增长当做品牌建设，而品牌在本质上是一套从上至下的整体动作，需要进行战略规划和管理，以实现从“增长”到“成长”的飞跃；

关于品牌年轻化的普遍误区，时趣专家指出，品牌的大错误就是把“年轻化”等同于“年轻人化”，一味地追求网感和新渠道，未必对品牌有益，品牌年轻化需要通过三大阶段有序进行规划执行，而不是盲目追逐热点；

关于社会化营销，时趣专家在早期就已经提出过利用社交网络中KOC的营销方法，并通过实操《太子妃升职记》、《王健林一亿小目标》等现象级项目验证，通过用户共创思维来实现项目低成本高曝光传播；

热门领域的创新方法论背后，如此多的专家方法论体系，为什么令人一方面觉得时趣很专业，另一方面又开始疑惑，这家公司为什么能存在这么多方法体系，时趣核心聚焦的业务能力到底是什么？

说到这里，就离揭开时趣作为营销行业新物种的原因更近了。

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2020年7月，在时趣召开的一次内部大会中，时趣CEO张锐展示了不断“进化”的时趣。

时趣是谁？

从业务上说，时趣是一家拥有近600员工的营销公司、累计服务的客户超过500个知名品牌、一年产出2000+战役、并且是中国4A协会成员——时趣一家中国广告行业中一线水平的公司。

从公司属性上说，时趣是中国AI行业的新兴力量，时趣综合应用自然语言处理（NLP）、知识发现（KDD）、计算机视觉（CV）等AI技术，自主研发“洞察引擎”等新型技术产品，实现AI驱动营销服务。刚还被“机器之心”评为中国TOP32 AI公司——时趣是广告行业少有的AI公司。

传统的品牌与整合营销业务+AI大数据技术，时趣是一家深度整合「创造力」和「AI技术」的品牌整合营销公司，为客户提供的是“AI+创造力”的新型营销服务，这成就了时趣是一家真正完成左右脑结合，成为“营销行业新物种”的营销服务公司。

时趣为什么是营销行业新物种？

时间回到2019年，时趣基于大数据时代的趋势，以及营销行业作业方式落后的痛点，提出了“AI+Creativity”的创新构想。

紧接着时趣开始动用大大超过业内水平的资源和人才，着手建立自己的大数据AI工具，叫做时趣洞察引擎。目前这个工具已经投入业务端使用，并成为时趣为客户服务非常核心的技术能力。（时趣以数据驱动品牌解决方案的模型“T-I-M-E”，后文会有详细介绍）

同时，针对“Creativity”的能力建设，时趣以重构营销行业生产关系的思路，提出了“平台化”的构想。

所谓平台化，就是以全新的分配模式与“强中台+灵活前台”的赋能模式，吸引营销行业的顶尖人才，这才是为什么时趣出现了如此多的不同领域的“A-class”专家，进而产生如此丰富而专业的方法体系。

目前时趣正是以“AI+A-Class Talents+A Platform”，共同组成了“时趣3A”的服务模式，以“AI赋能创造力”的企业使命成为营销行业中全新的物种。

时趣的“3A”模式表现又如何？

这不防从今年7月份，时趣刚刚召开的Q2 Creator大会#乘风破浪会有时#来找答案。

这是一场在时趣北上广三地线上直播举办的内部大会，作为“承上启下”的年中复盘及规划，在这场大会中，从时趣CEO张锐，到时趣负责技术的CTO赵伟，再到时趣专家团都发表了2020上半年的总结和情况以及经验分享。

时趣CEO张锐在Q2 Creator大会演讲中表示，2020上半年间，时趣保持了快速的增长，证明时趣平台赋能及数据应用上已初见成效。对于团队而言，目前八成团队能够在业务通过数据驱动提升胜率及效率；对于个人而言，时趣大学的上线帮助每个人学习赋能。

面对下半年行业竞争及疫情反复的不确定性，时趣将持续进行商机、品牌、团队等多方面的平台赋能，并推进数据技术与营销服务的结合。

同时，他认为面对当下的数字化时代，数据驱动营销已经势在必行，时趣通过打造时趣洞察引擎，并提出DIKW法则，将AI数据赋能团队创造力。如今，时趣可以每天监测超1万的活跃品牌在社交平台及电商平台上的核心产品营销内容，并通过自然语言信息处理、模型算法分析等技术手段，辅助营销团队创作，实现“机器洞察+算法结论+营销专家”结合的综合决策，形成成功率更高的营销策略及表达。

在具体营销战役场景中，时趣洞察引擎能够帮助品牌看的清、拍的准、传的好、评的对：

看的清：拥有更多数据的驱动，通过算法和洞察引擎帮助我们快速了解营销现状；

拍的准：通过大数据辅助发现营销洞察、创意内容方向，帮助我们能够做出更准确的判断；

传的好：通过数据算法匹配，选择出更准确的自媒体，帮助实现投放性价比更高、转化率更好；

评的对：在营销战役结束后，通过数据化科学的营销复盘，有针对性的进行营销迭代升级。

对于整个营销行业而言，大数据意味着新的生产力，营销人只用积极拥抱数据驱动、培养自身的数据思维，才能不被时代淘汰。

如何将数据驱动营销进行落地实操？数据赋能品牌营销的方法论如何去描述？这是业务团队在日常工作中无法回避的问题。针对这些痛点问题，时趣CTO赵伟在本次大会中分享了数据驱动的品牌解决方案模型：

“T-I-M-E”品牌营销解决方案，其中每个字母分别对应着策略、创意、媒介、评估。

“T-I-M-E”模型具体来说分别是TMS品牌策略模型，RPC内容创新模型，DIM媒介决策模型和KLA战略评估模型：

TMS品牌策略模型：从TA和Market角度进行大数据洞察，用数据驱动品牌营销定位、制定差异化营销卖点和营销传播核心概念，赋能品牌沟通策略的产出。

RPC内容创新模型：应用AI技术与算法，对营销内容进行特征提炼，形成创意方向的智能推荐和成功率预测。

DIM媒介决策模型：基于预算、创意方向、目标人群、传播阵地等，推荐匹配的媒介资源，并预测传播效果。

KLA战略评估模型：形成量化的评估数据，对营销战役进行科学评估，并产生多面数据洞察分析。

“T-I-M-E”模型本身也在不断实践中自我迭代，在数据驱动的思路下，“T-I-M-E”模型也将更加匹配各个营销场景，赋能品牌营销。

2020年上半年对于营销行业而言，“直播带货”无疑是热门话题，各路CEO、明星们都化身主播，品牌直播也成为商家标配，而“618购物节”也因是疫情后第一个大型购物节而备受平台及品牌重视，今年的618活动预热期甚至长达一个多月。

时趣广州VP黄晓通过分享多个直播实战案例，总结出了直播营销的三大要点：直播前凡事预则立、直播中互动是王道、直播后成果在激励。通过对这“三步走”方法的执行，可以保障直播营销的最终效果。

直播说复杂也不复杂，但在直播的执行过程中有大量的细致工作需要注意，尽管直播是明显的未来趋势，但直播营销依旧是一件专业度较高的事情，黄晓的直播营销经验分享，为其他品牌直播提供大量实操上的借鉴参考，让品牌直播少走弯路。

至于618电商营销，在今年疫情营销之下表现出了更多挑战和不同。时趣广州团队郑晓然在大会上分享了今年618营销如何实现营销突破。

今年618不仅在传播周期上时间拉长了，还有直播、短视频等各种新兴营销方式影响，挑战和机遇都是巨大的。郑晓然通过强流量、玩直播、创新种草三大策略，成功实现618的营销突围，帮助客户品牌实现站内站外的品效突破。

每次Creator大会不仅是一次复盘与交流会，更是一场经验共享的学习会。通过品牌传播赋能、实战案例分享，时趣正在搭建内部共享能力圈的学习型组织。

时趣首席内容官康迪在大会上分享了时趣市场部的内容、渠道、媒介、社群等资源优势。在2020年上半年，时趣通过市场传播力量，将时趣优势、时趣能力展现给潜在客户，并通过案例包装、专家包装、行业观点发声等方式放大影响力，不仅持续带来有效商机，还在大量客户中建立时趣的行业口碑。

在本次Creator大会案例分享环节中，北上广三地共分享了6个精彩案例，分别从提案、策略、执行等方面分享各自的经验技巧。

时趣北京SVP团队的ab在大会中分享了某手机品牌的618全案方案，通过对电商人货场的商业分析及消费者洞察，最终找到相关主题的创意放大点，并通过一系列的主题活动、IP联合实现多方位电商营销。

时趣广州GM团队的胡博分享了服务某知名奶粉品牌的经验，通过在与客户交流中，对工作方法的改进、视觉表现的提升、硬伤软肋的化解，成功获得了客户、平台及消费者的认可。

时趣上海GM团队Sho在服务某宠物药品牌过程中，通过对人与宠物的情感洞察、场景痛点分析，制定了“全能守护，一次搞定”的传播主题，并与网红端午猫进行IP联合推广制定出有效的传播策略。

时趣上海GM团队Ann在分享某知名美妆品牌营销案例中，更加侧重与分享在营销过程中如何对品牌需求、用户需求进行底层思考，以制定匹配的营销合作方案，达到“谋定而后动”。

时趣广州GM团队Nicole在服务某美妆品牌过程中，品牌首次尝试与agency进行co-work产品前端开发，通过时趣洞察引擎挖掘用户需求，再引导前端新品开发，从上至下地助力品牌2020的升级目标。

时趣北京SVP团队Peter在服务某汽车品牌中，深挖digital语境中的content和context，深入理解用户需求的同时挖掘自身的独特竞争力，以获得客户最终的专业认可。

2020年以来，在整个社会经济跌宕起伏中，时趣居然逆势突围，实现增长。

在业绩方面，时趣签约和营收实现持续增长，完成2019年年底制定的上半年预算；客户方面，时趣的核心客户稳定，新客户不断增长；人才运营方面，优秀人才不断加入，公司运营效率和竞争力持续明显优化。

整个世界都在不断改变和前进，营销行业的发展也需要探索者和实践者。

作为营销行业的AI公司，AI行业里的营销公司，时趣相信通过自己的努力，可以用技术、用平台来赋能营销的创造力，将会让营销行业的从业者更加自豪，让中国的创造力变得更加有价值，让中国的营销变得更加有科技含量。

文章名称：2020上半年，时趣逆势实现业绩增长
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